关于理财目标与公司治理结构de思考

笔认为公司制企业相关利益最大化是现代公司的理财目标，这一目标能否实现关键在于公司治理结构。     

联想集团组织创新的启示

组织创新是企业一切创新活动的源泉和根本,没有一个不断创新的组织,企业其它的创新活动难以取得成效,同时也不会是持久发展的.     

加快企业改制步伐建立规范的现代企业制度

合肥建工集团公司是合肥市最大的建筑企业,曾经以雄厚的实力在古城庐州创造了辉煌的业绩。然而,进入90年代中期,由于历史负担沉重,加上机制不活,竞争力不强,施工任务不足,效益急剧下滑,职工人心涣散、企业举步维艰。 怎样走出困境?公司一班人通过调查研究,深刻地认识到,企业要脱困,要发展,只有靠改革!1997下半年,公司抓住机遇,解放思想,转变观念,以转机建制为突破口,探索建立现代企业制度的路子。 一、转机建制,初步建立现代企业制度 首先,实现投资主体多元化。1997年下半年,公司抓住机遇,在上级有关部门的支持下,在全公司范     

广州农业展望：高科技外向型产业化

加入WTO后，我国可以享受100多个缔约国无条件的多边最惠国待遇，开拓更多的国际市场，扩大我市有比较优势的农产品出口。     

幼龄果园套种西瓜的高效栽培

张村乡地处庆元县东部山区，乡政府驻地离县城57公里，全乡19个行政村44个自然村，现有人口6774人，有耕地面积4200亩，林地面积7．35万亩，海拔在380～935米之间。农民经济收入以种植粮食和香菇为主。是一个地理条件差、交通落后、信息闭塞、资源贫乏、种植结构单一的欠发达乡。近年，经林业专家论证，该乡大部山地适宜种植锥栗，经过几年的推广种植，现全乡锥栗种植面积已达4734亩。     

我国渐进式改革面临严重挑战

自20世纪80年代中国的经济改革开始由农村转向城市以后,我们在改革实践中所走的一直是渐进式改革道路。这种渐进式改革道路的形象说法就是“摸着石头过河”。“摸着石头过河”的实质是先试探水的深浅和缓急,根据现状决定改革的推进程度和速度:水浅了就快走,水深了就慢走,水急了就不走,水大了就往回走,这里不好走就从别处绕道走。近20年来,这种渐进式改革方式在我们走向市场经济的过程中发挥了巨大的积极作用,它使     

结构调整实现农业大发展

内黄县地处冀豫两省交界处,是一个典型的平原农业县。全县辖17个乡镇、531个行政村,总面积1161平方公里,其中耕地93.8万亩;总人口70万人,其中农业人口64万,占总人口的91.4％。由于地处黄河故道,历史上生产条件落后,是有名的贫困县。为了不断提高农业经济的整体素质和效益,实现由传统农业向现代农业的转变,促进农业增效和农民增收,“九五”以来,我们坚持以市场为导向,以效益为中心,依靠科技进步,大力发展高效特色农业,先后进行了三次大的结构调整。即:上世纪的八十年代以调整种植业结构为主、突出发展棉花生产的第一