提高项目经理制运行中成本控制水平刍谈

目前,许多勘察设计单位都在积极推行项目经理制,它对继续深化改革,建立现代企业制度具有一定的现实意义。在项目经理制的运行中,如果没有科学而有效的成本管理,将无法对工程项目综合考评之一的经济效益得出一个科学的考核结果。因此,提高项目经理制运行中成本控制水平非常重要。勘察设计单位一般实行院和项目组二级管理,本文拟结合包头钢铁设计研究总院实际,从院级管理方面提出如何提高项目经理制成本控制水平的己见。一、完善成本核算的基础工作核算的基础工作,包括做好原始记录、建立健全成本定额管理制度、制定内部结算价格等,直接关系到…     

盘点2004，大宇挖掘机动力依然强劲新型叉车获得广泛认可

从2004年3月开始，国家加强了宏观调控力度，“三控制一清理”政策的出台，许多投资、在建项目的叫停，钢铁原材料价格急剧动荡，这些因素都不可避免的使挖掘机行业受到一定冲击和影响，各企业市场销售均有不同程度下滑。     

跨国并购与我国钢铁企业发展

围绕跨国并购对我国钢铁企业的影响,阐述了应对跨国并购的途径,提出了提升我国钢铁产业集中度是规避并购风险的最佳手段。     

谈谈增值税的业务处理

<正> 增值税是以销售货物销售额和应税劳务营业额为计税依据,运用税款抵扣原则计算税款的一种流转税。尽管实施新税制已历时几年,但纳税人在增值税纳税实务中仍存在着诸多问题,增值税的核算与缴纳环节尚需进一步完善。本文拟结合鞍钢实际,剖析钢铁联合企业直属厂矿的增值税业务处理问题,寻求企业既依法纳税又维护自身合法权益的有效途径。     

Sinosteel：Extraordinary Moves in Industry Chess

Among the Fortune 500 firms,more and more images from China emerge out.On the 2008 list,Sinosteel Corporation,a landmark group of China industries quietly squeezes into the candidate line.As the largest steel service ＆ trade enterprise,its sales reached at RMB 111.24 billion,with a year-on-year increase of 83.03 percent,and the profit grew by 180.03 percent.On the Sinosteel 2008 Work Meeting,the president Huang Tianwen uttered,＂In the coming year,we will work for US$20 billion sales,and look forward to getting a position in Fortune 500 firms for ourselves.＂     

钢材流通业发展对策探讨

本文对中国钢材流通业发展的现状和存在的问题进行了分析,并和欧美钢材流通发达国家进行了对比,在此基础上,提出了钢材市场向钢铁物流园转变及流通企业战略转型的途径、对策。     

广西中小企业投融资网供应链金融模式在广西钢铁产业链中的应用

大宗贸易活动中,活动方需要投入大笔资金,本文分析了广西中小企业投融资网供应链金融模式(下简称:"投融网供应链金融模式"),在此基础上以该模式实现大宗贸易活动中的融资匹配行为。在此模式下,以广西中小企业投融资网作为管理方,建立对链属企业下游订单、上游采购、订单执行、订单回款的闭环管控,能够降低企业的经营风险进而降低融资单位的风险,并印证投融网供应链金融模式在解决中小企业"融资难、融资贵"方面的有效性和实用性。     

当前钢材营销模式所面临问题思考分析

从钢材营销模式的发展历程来看,在不同的发展阶段,因其所面临的市场环境不同,其围绕核心亦不相同,或以价格为核心、或以渠道为核心、或以产品为核心;随着市场环境的改变,尤其当前钢市已进入供大于求的阶段,下游制造业面临产业升级,无论钢企还是钢贸商如抱着以前的单一营销模式不变,终究会陷入困境。     

检测机构与产业基地同步建设 国家钢铁产品质量监督检验中心落户首钢新址

本刊讯 10月26日,一家集钢铁产品检测、新产品研发和标准制修订为一体的国家级产品检验机构——国家钢铁产品质量监督检验中心在冀东钢铁重镇河北唐山建成揭牌。     

钢铁上市公司财务绩效评价与对策分析

采用主成分分析法对我国钢铁上市公司2006年的财务绩效进行了综合评价,并分析了引起绩效优劣的动因。研究表明：2006年钢铁上市公司的综合财务绩效整体较好,仅个别企业表现不佳;大部分企业的财务核心能力接近,两端企业差异较大;财务管理的目标呈内外两极分化。同时,提出了钢铁上市公司提高财务绩效的对策。