中国企业如何“走出去”——进入市场和进入方式选择的分析

中国企业要“走出去”，面临很多问题，从政府政府的制定，法律的健全、金融体系的完善、人才的培养到企业自身组织结构的调整，核心竞争力的培养等等，牵涉面非常广。本文拟从整体的层面，而非从某个企业角度来阐述观点，因此就把重点放在中国企业“走出去”的战略分析上，力图进入市场的选择以及市场进入方式两个方面来加以分析。     

全球化环境下中国企业的海外扩张战略

在新的全球化竞争环境中,中国企业如何向海外扩张? 一如1960年代的日本和1980年代的韩国,今天越来越多的中国企业开始努力加入“世企精英俱乐部”。为了在新的全球化竞争环境下成功,它们不得不采取一些迥异于日韩模式的经营战略。     

六个西格码在提高企业现金流量中的作用

企业现金流量的管理好坏关系到一个企业的存亡。企业现金流量最重要的来源之一,就是销售收款。降低应收帐款,加强应收帐款的管理,使企业有一个良好的经营循环,具有重要意义。开平霍尼韦尔工业聚合物有限公司是开平涤纶企业集团公司和美国霍尼韦尔公司合资经营企业,公司近几年在企业经营生产管理中推行实施6个西格码项目,仅2000年一年为公司节约3百多万美元,几乎占公司全年销售收入的10%。2001年节约2百万美元。公司开业几年来,为打开销售渠道,扩展销售市场,企业给予了客户一定的赊销,虽然销售局面打开,销售数量稳定增长,但随之而来的是企业应收帐款增加,并且应收款过     

鑫茂集团全方位为中小型科技企业创造可持续发展环境

天津鑫茂科技投资集团从１９９５年开始投资开发建设民营科技园，先后在天津南开工业园、华苑产业园区建成两个“鑫茂民营科技园”，总占地面积２０７亩、建筑面积２２．１万平方米，入驻中外中小型科技企业２００余家，年实现技工贸总收入３０亿元人民币，成为孵化企业、涵养税源的民营科技企业孵化基地。鑫茂民营科技园以中小型科技企业的发展需求为着力点，以灵活高效的自主经营机制为动力，以国家提倡的“科技产业化环境建设”的任务和要求为理论依据，坚持“实现自我，奉献社会”的企业理念，不断强化“服务”意识，相继建立了６５项服…