重齿公司如何“齿齿相依、带动未来”

重齿公司是三线军工企业，创建于1966年，1997年改制组建为“重庆齿轮箱有限责任公司”，现有职工1570人。1997年企业改制后，新旧机制的相互磨合尚未完成，又遇上了1998年那次灾难性的亚洲金融危机，导致重齿公司在一瞬之间从山颠跌入了建厂以来的最低谷。1998年公司全年亏损达3000万元。在这生死攸     

前排座,后排座

在这个写手缺乏的山区小镇里，在地方报纸上发表了几个“豆腐块”的我被镇领导给相中，借调入镇政府专事新闻报道．向外推介镇党委、镇政府工作业绩。可惜我天天在校教书．与孩童打交道．不懂官场规矩，以致初到镇上时说话办事“嫩水嫩水“的，险些毁了大好前程。     

管理在人

《管理@人》的创刊标志着一个新正台的诞生我们希望在这一平台与企业的拥有者，经营者，和工作者共同思考企业中与人有关的问题．探索人和企业的关系．人是我们关注的焦点；具有人文精神的管理是我们提倡的目标，通过管理提升人的能力和价值通过提升人的能力和价值提升企业的业绩和品质是我们倡导的基本理念。     

一味扶持难救“老字号”

我国1993年以来经有关部门认定的“中华老字号”为1600家左右，目前有20％长期亏损，70％经营十分困难．仅10％蓬勃发展。[据6月8目《中国青年报》报道]     

销售中的企业道德价值与对组织的承诺

作者在本文中对在销售中的企业道德价值与对组织的承诺作了探讨。他们（1）讨论了作为企业文化一个组成部分的企业道德价值；（2）考察了关于组织承诺的文献；（3）假定了企业道德价值与对组织承诺之间的明确关系；（4）通过检测来自1200多名代表销售经理、市场研究人员和广告机构经理等分样本的专业销售人士的数据，经验性地验证了这一关系。本研究成果为企业道德价值与对组织的承诺之间的明确联系提供了强有力的证据。在前面的研究表明了组织承诺与特定利益之间存在强有力联系的前提下，而且还是一个至关重要的组织问题。     

企业家行为激励及报酬机制的改进

企业家工作具有特殊性，其工作成果具有无形性和不可直接准确测量特点，在信息分布不对称和企业家资源稀缺的情况下，对企业家行为进行激励是最优选择，报酬是激励企业家行为的重要手段，现行企业家报酬结构是多元的，中美两国企业家报酬结构不相同，一方面说明中美两国企业家生存环境和传统路径不同，另一方面也说明中国在继承注重短期传统的同时，应借鉴国外注重长期激励的经验，从激励手段，政策创新，改革方法，机制完善等方面对我国企业家报酬机制进行改进。     

浅议企业科学应对应收账款的“风险损失”

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权，主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。一般来说，企业销售商品时，宁愿提供现金折扣以收回销售现款，而不愿意采用赊销。但是，随着市场经济的逐步建立和完善，以及市场竞争的日益加剧，迫使大部分企业不得不为对方提供商业信用，以赊销的形式来销售商品，并产生应收账款。应收账款的增加带来了企业销售额的增加，同时也带来了坏账的机会成本的增加。因此，作为企业的管理者应如何协调这两者之间的矛盾呢？这就要求我们首先对应收账款进行分析评估。     

论应收账款的管理

应收账款是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务，应向购货单位收取的款项。企业持有应收账款有一定的成本，如何利用好这一媒介，减少应收账款，加速自己的回笼，就成了应收账款管理的重要内容，现就应收账款管理谈以下几点看法。