辽宁工程招标公司“六举措”实现跨越式发展

改革分配机制、完善激励机制、建立内部管控机制、提升服务水平、强化队伍建设、加强基础建设——辽宁工程招标公司成立于1993年5月,是辽宁省国资委系统的全资国有公司,注册资金1000万元,现有正式员工103人。其中具有中高级以上职称的专业技术人员78人,占员工总数     

加强公务员思想政治教育的途径 以长沙县为例

《礼记·中庸》讲"修身、齐家、治国、平天下",古往今来,小到治理一个部门,一个地区,大到治理一个国家,无不以修身为重,而修身首要的就是思想政治素质要过关。     

政府采购官员应具备什么素质

建立一支高素质、高效率的政府采购队伍。是当务之急。这是由政府采购官员所担负的特殊使命所决定的。     

浅谈如何把好棉花质量关

在国际国内经济严峻的形势下，注重质量才是企业生存之本。本文以新疆棉花加工企业注重质量更为例，阐述了打造品牌、狠抓质量的重要性。     

文艺表演团体改革刍议

文艺表演团体改革，是我国改革中的重要组成部分。而文艺表演团体改革本身，又是一项全方位、系列化、深层次的系统工程。本文以领导管理的改革、队伍建设的改革、艺术生产的改革、演出经营的改革为四大理论视角和层面，对文艺表演团体改革这一重要命题，进行了全面系统、深入细致的论述。     

葛兰素史克在华业务驶入“缓行区”

“GSK是解散了销售队伍，辉瑞转向和本土的九州通合作，”一位接近GSK人士说道，“下面的市场很难做，外企以前的重点市场都是大城市的大医院，根本没有基层推广的经验，很快就发现自己被陷进去了”     

四大战术管住金融风险

企业组织中的每位成员都对风险管理承担着责任。在金融风险管理方面，财务总监和资金管理队伍责任会更大。明确企业金融风险管理的发展路线，规划出伴随企业一同成长的长期金融风险管理实施路径，能够使企业的资金管理、银企关系管理、信息系统建设更有远见，避免重复投资和资源浪费。