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81.
《中国企业家》2003,(8):63-63
法派走得很快、很远,但回过头来,内部管理和人才仍是其心头之痒 在中国服装协会最近三年(2000年-2002年)公布的服装行业销售收入、利润总额百强的两张名单上,法派服饰的身影逐次上升,依次为87、56、17名,以及58、49、15名。这非常直观地解释了法派何以出现在本刊今年“21星”的行列中。  相似文献   
82.
一个企业的品牌之所以受到人们的关注、信赖、尊重,相信不是名字决定的,而一定是由这个企业的内涵来决定的。可口可乐之所以名声显赫,历久不衰,绝不是因为它叫可口可乐,而支撑这个美丽名字的无疑是企业所拥有的内在品质。  相似文献   
83.
84.
85.
任健 《新财经》2004,(5):118-119
见多了国有企业“民营化”之后,国企泰达集团入主民企万通地产的并购交易让人弥足回味  相似文献   
86.
根据国务院的决定和经中国银行业监督管理委员会批准,中国建设银行股份有限公司于9月21日在北京隆重举行成立大会,这不仅是中国建设银行发展历史上的里程碑,也是中国银行业改革的重大成果。在成立大会上,中国银行业监督管理委员会领导宣布批准成立“中国建设银行股份有限公司”并颁发中国建设银行股份有限公司成立大会主席台了《金融许可证》;国家工商行政管理总局领导为中国建设银行股份有限公司颁发了《营业执照》;中央汇金投资有限责任公司领导代表股东单位宣布了中国建设银行股份有限公司董事、监事名单。根据规定的程序批准,张恩照任中…  相似文献   
87.
动态     
《商界名家》2003,(11):73-74
  相似文献   
88.
89.
刘清宪 《经济师》2003,(5):291-292
激励是组织管理的重要职能 ,体现了管理者的用人艺术和技巧。企业管理者都希望自己的员工拼命地工作 ,为企业创造更多的效益。于是就必须对员工进行有效的激励。在现代企业管理中 ,有的高薪相聘 ,有的委以重任 ,甚至以公司的股权相送。但是 ,纵观管理的实践可以发现 ,这些诱人的激励措施并非都能奏效 ,有时甚至会产生反面效果。这不能不引起管理者的思考 :为什么同样的激励措施 ,对有些人有效而对一些人却起到反作用呢 ?为什么有的领导用得恰当 ,而有的领导却弄巧成拙呢 ?作为组织的主管人员 ,怎样才能有效地激励下级呢 ?怎样才能吸引人才、…  相似文献   
90.
鏖战哈啤     
王伟力 《新财经》2004,(6):106-108
两家全球最大的啤酒业巨头在哈啤的控翩权的争夺战中狭路相逢,谁能够取得最终的胜利?  相似文献   
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