直面全球采购浪潮

全球采购大势所趋 世界零售业巨人沃尔玛去年年底将其全球采购中心从香港搬到深圳;家乐福在上海设立全球采购中心后,还计划今年内资在国内再建立10个区域性全球采购中心;麦德龙则分别在上海、天津建立采购供应点,以两地为中国南北区域采购供应枢纽; 翠丰集团也在上海建立了采购中心。其实想在中国大肆采购的远不止世界零售业巨头,许多世界知名制造业企业同样热衷于中国采购。摩托罗拉早就声称,2006年前在华采购将达到100亿美元;通用电气（中国）董事长兼首席行政长官孙礼达上任伊始放言,通用要在中国“买得更多”;     

事件

零售业开放 多家外资零售商深圳“跑马圈地”；美国终裁中国虾存在倾销 中国商会欲讨“公道”；太平保险与富士火灾海上保险签订合作协议；网通集团78亿港元入股电讯盈科；凤凰卫视资讯台1月19日落地马来西亚；中人寿联手中石化、易金卡开展营销战略合作；     

打造中小零售业品牌的八点构想

零售业不仅是销售渠道，它也应和制造业一样，打造自己的品牌。从自营品牌和制造商的品牌两者的关系，绿色品牌的创建及名牌服务制胜等3个方面，探讨中小零售业创品牌之路。     

市场篇——水产“游走”五大视点

曾经有美国媒体报道，说水产可以算是一种健康产品。不错，近年来，水产品的营养被人们逐步地认识，使得其市场和消费群体逐步扩大，需求量逐年增加，而随着水产养殖与捕捞业技术的提高，我国水产产量亦在每年递增。2003年，中国水产品生产总量4690万吨，已连续16年居世界第     

政府“有形之手”有多大力量？

目前供商关系的紧张状况是零售业发展的必经阶段。中国零售业经历从杂货店、百货店到超市、连锁店的业态转换，这与发达国家零售业的发展规律相符。同时，美国零售业的发展也给我们一个很好的启示，美国在1936年前后刮起过商业圈地风，连锁超市店大欺厂，向供应     

资本打造零售业的“易筋经”

<正> 上海一百的业绩,王府井的声望,各地方百货大楼从“占位”到“区隔”的优势,本土百货业所拥有的资源如果加以充分利用和创造性开发,完全可以继续在零售业担纲并形成核心竞争力,因为它有许多其他业态没有具备的功能。但是,洋超市一来,消费指数一降,零售业绩一低,惶惶若丧家之犬,凄凄如惊弓之鸟,不会活、活不起、活不了和活见鬼却成为一大景观:新业态战胜旧业态是历史必然之“战胜论”不绝于耳:传统百货因为负担过重而转型艰难而前途暗淡之“必亡说”甚嚣尘上。以已有的、曾有的和还将有的资源在信息时代资源共享的框架下进行整合;把自己没有的、但可能有的和必将有的     

连锁超市的低成本领先战略

2002年，零售业巨鳄沃尔玛被评选为《财富》“全球500强”之首，其“天天平价”的品牌形象深入人心。上世纪90年代，上海连锁超市如雨后春笋般涌现，也正是迎合了顾客对商品“价廉物美”的消费需求。通过对沃尔玛成功经验和上海连锁超市发展现状的思考，笔者认为，连锁超市应该通过规模经营实现“低成本领先”，并提出规模化经营必须解决的两个问题。     

超市便利店,隐含大商机

便利店简称CVS，起源于美国，发展成熟在日本。是一种面向社区居民，提供便利、及时、全天候、全方位服务的微型商业零售企业。便利店概念上世纪90年代初开始引入我国，近年来在大中城市发展迅猛。以上海市为例，2003年便利店规模已超过3000家。竞争存在于每个角落，一条街上便利店、超市一家挨一家，门对门甚至肩并肩。竞争带来了服务水准的提高，生意受影响却无法避免。     

"罢刷"鹬蚌相争谁得利

星星之火，可以燎原。起于青萍之末的“罢刷”之风，不经意间已经波及全国诸多大中城市，而且，商家与银行间刷。