小即是美

自打有了"全球经济",便有了"外来"与"本土"之分。"外来"叫的不够狠,于是又有了"狼"这个比喻。狼啊狼,叫了很多年,越叫越凄惨,越叫越没了力气。不仅中国,日本也是如此。但是,日本却有"杀狼锏"。在很多行业百试不爽,所向披靡。例如,便利店行业……     

呼和浩特商场零售业营销策略研究

本文结合目前呼和浩特商场营销的发展现状,为呼和浩特商场的更好发展提出建设性的建议,对呼和浩特商场营销现状、营销误区和营销突围等方面,运用现代营销理念,进行相关研究。全文共分三个部分。第一部分,概括呼和浩特商场业的营销现状,并提出造成如此现状的原因所在。第二部分,主要通过大量的调查,并结合业界人士、专家们的观点,阐述了当前呼和浩特商场业在营销上的误区。第三部分,结合前两部分的内容进行进一步分析,为呼和浩特商场业的营销课题提出建设性意见。     

凯玛特倒闭的背后

由于经营情况恶化和部分供应商停止供货，美国第三大零售商凯玛特公司（KmartCorporation） 2002年 1月22日向芝加哥联邦破产法院申请破产保护，从而成为美国历史上寻求破产保护的最大零售商。     

专家谈零售开放

黄国雄教授(中国人民大学商学院)认为，中国把零售业对外开放后，外资已从示范性的准入转变成了战略性的发展，本地化的进程在加快。“沃尔玛这些企业对国内市场研究很透了。中国的消费者有什么特点?中国需要什么?在哪里开店好?为了探索深圳市场，沃尔玛花了200多万人民币；为了搞好深圳与珠江三角洲的市场，现在已经开始制定了到明年发展多大！     

营销语录

<正> 折扣如同药物,适量对零售业和消费者有益过量则会致病。——德国零售业协会会长建立在商务基础上的友谊,胜过建立在友谊基础上的商务。——美国实业家洛克菲勒一个成功的人,永远有一个解决的办法;一个     

中小企业网络直销"三岔口"

目前，网上零售可以分为三种模式，纯网络型零售企业，如卓越亚马逊；传统零售业兼网络零售，如沃尔玛；还有就是生产商兼做网络零售商，如PPG、BONO、VANCL。那么对中小企业来说，网络直销更适合哪种模式呢？这里笔者与读者一起进行分析。     

香港商情

金融 网龙“跳离”创业板登上香港主板网龙是目前内地第8大网游公司，是继金蝶软件之后，又一家由香港创业板转为香港主板上市的内地企业。上市后，网龙的收益由2006年约1．22亿元人民币增长至2007年约6．45亿元人民币，增长幅度达到4倍。年度利润也由2006年约4298．5N元人民币增长至2007年约3．75亿元人民币，增长幅度达8倍之多。     

零售业实施体验营销的成功之道

随着经济的发展,国外的知名零售企业纷纷进驻中国,并且运用先进的体验营销手段进行竞争,中国的零售业面临着一场前所未有的竞争。本文从正佳广场和宜家两个成功的例子出发,总结了其实施体验营销的成功之道,旨在能给中国的零售企业一些指导和借鉴。     

“让顾客做主”提高零售经营效率的探讨

在中国零售业竞争最为激烈的最近五年内，有许多理论和实践性的建议在解释零售商成败的原因。这些建议和对策中也有从顾客视角入手的，但探讨的深度和对顾客重视度仅仅停留在一个肤浅的层面：而事实上顾客应该成为零售商在成败竞争战略思考的中心。无论这个范围的竞争有多么激烈，零售商只要了解了顾客需求并对其做出正确的回应，就一定能取得良好的业绩。