有一种力量叫助推——营销之法

营销是房地产永恒的主题。研究房地产营销，广东的华南板块是必不可少的一个综合性的案例。广州市区的人口近三倍于福州，在华南板块推出之前，年市场吸纳量也大约是目前福州交易量的三倍，并且相对稳定地增长。当初华南板块的总供应量远远高出了业内人士预期的心理底限，大家普遍认为：广州年住宅供应量已基本封顶，年需求量     

三星电子战略蜕变的过程及启示

企业的战略转型多是无可回避的艰难过程.三星电子,一个在今天的全球电子行业中排名第二的世界重量级企业,其基本竞争战略的转变过程也是一波三折,极尽迂回.下面通过对三星电子这一过程的演绎分析,希望能给那些正处在或即将面临战略转型的我国企业一些有益的借鉴.     

创新思维 构建安全生产工作新格局——访山西煤矿安全监察局局长巩安库

记者:巩局长,今年全国安全生产工作座谈会和深化煤矿专项整治现场会在山西召开,对此,你有何感想? 巩安库:山西是个矿业大省、能源大省,高危行业多,监管任务重。省委、省政府对安全生产工作给予了高度重视。按照国家局的具体安排部署,今年以来,省政府先后5次召开全省范围的电视电话会议,下发了12个安全生产方面的规范性文件,研究制定了贯彻落实国办58号、60号文件的实施意见,强化基础,健全体系,继续深化了以煤矿、非煤矿山、危险化学品、     

企业知识创新的三种驱动模式

在知识经济时代 ,作为知识创新主体的企业间的竞争是企业知识创新能力的竞争。要提高竞争力 ,企业就必须把知识创新作为企业的核心活动。企业知识创新的驱动模式主要有三种 :行政命令型的创新模式、利益驱动型的创新模式和企业文化型的创新模式。本文将着重论述企业文化型的知识创新模式。1行政命令型的创新模式行政命令型的创新模式是由企业来负责创新的总投资 ,员工是创新工作的雇员 ,实行知识创新的产业化。员工的收入与创新行为基本脱钩 ,知识垄断和外部性的矛盾无从影响创新的投入水平。靠行政动员和行政命令 ,在一定历史条件下 ,确实…     

舒蕾挑战宝洁

舒蕾通过对主要零售点的直接供货和管理，建立了强有力的由厂商控制的垂直营销系统，这让一向藐视敌人的宝洁有点措手不及。