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本文通过对国有控股公司的性质定位,深入地探讨了国有控股公司在微观经济中的基本功能,并结合我国现阶段的社会经济形势,总结了它的主要扩展功能,从而为国有控股公司的发展指出了方向,为国有资产管理体制宏观改革奠定坚实基础。 相似文献
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周伟良 《上海立信会计学院学报》2003,17(2):44-49
我国开始国有资产管理新体制的改革已取得初步成效的改革方法是建立三个层次的国有资产管理、监督、运营体制。以国有资产为组建对象,以股份制企业为组建基础,以资本为纽带,通过股权运营和资本运作,确保国有资产的保值增值,逐步建立起适应社会主义市场经济需要的、跨行业、跨地区、相互之间具有相当竞争性的国有控股公司。国有控股公司的法人治理结构应由决策机构、经营管理机构和监督机构三个部分组成,形成各负其责、协调运转、有效制衡的机制。 相似文献
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浅议上市公司换股合并的会计方法选择 总被引:1,自引:0,他引:1
自从1998年清华同方换股合并山东鲁颖成功后,我国资本市场上又陆续有一些上市公司进行了换股合并。截止到2001年底,已经有10家上市公司通过换股合并了另外10家非上市公司。随着我国资本市场的发展,企业之间的收购兼并将会越来越多,因此,有必要研究适合我国国情的企业合并会计处理方法。 相似文献
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本刊特别策划关注经济热点世界万物,相生相克;事物永在运动,唯有变化无穷。二十多年来,中国一直坚定奉行着市场化的改革取向,中国企业也一直沿着“两权分离”的既定道路奋力前行。然而,凡事总有其自身的发展规律,并在一定条件下向着自己对立面的方向转化。当两权出现过度分离时,产权规则自然要求对其进行校正;当我国一些后发企业因股权分散而影响决策时,MBO即管理层收购也便应运而生。新事物总是有利也有弊,人们也会因自身出发点和视角的不同,而对MBO这同一事物持有不同的看法。究竟如何趋其“利”而避其“害”?其实全看人们怎样对其合理运用,正所谓“运用之妙,存乎一心”!感兴趣的读者,也许能从下面这篇文章中得到些许启示—— 相似文献