林场固定资产管理存在的问题与对策

林场的固定资产是企业可持续发展的物质基础,是国有资产的重要组成部分。做好林场的固定资产管理工作是扩大林场资源、巩固林木企业发展的重要一环。因此,笔者提出以下几点管理问题与改进措施。     

上市国有企业战略反省

国有资产一般包括三种法律形态：一是经营性国有资产,即投入企业生产经营或者按企业要求经营使用的国有资产。我国的国有资产管理体制改革,乃至整个经济体制改革,在一定意义上就是围绕着经营性国有资产展开的。二是非经营性国有资产,又称行政事业性国有资产,是指不投入生产经营,而由国家机关、事业单位和社会团体用于国家公务和社会公益事业的国有资产,以及尚未启用的国有资产。     

非经营性国有资产监管新探

对非经营性国有资产进行分析总结,可得出以下特点:首先是不以营利为目的;其次是主要配置于非生产经营领域;再次是形成方式多样,其范围在不断调整扩大;四是资产种类不断增多。     

上市国企战略突破之路径

我国与西方市场经济发达国家在上市国有企业建立背景、功能作用方面的差异,导致了我国上市国有企业战略发展的特殊性。尤其是随着社会经济条件的变化和技术的进步,上市国有企业产权不清、政资不分、运营效率低下等问题凸现出来。在此情况下,重新调整上市国有企业的管理体制,创新上市国有企业的发展战略,便成为亟待解决的问题。     

上市国有企业战略反省

随着经济全球化趋势的加强,国有企业的种种弊端如政企不分、腐败层出、管理落后、效率低下等等日趋严重,导致了竞争力的不断下降与负债的不断增多。于是,迅速融资改变管理结构的上市改制方式便成为众多国有企业病急乱投医的首选。然而,国有企业上市后却并没有药到病除、蒸蒸日上,依旧存在着许多阻碍企业战略发展的根深蒂固的顽疾。     

创新进取 忠诚奉献——记中国核工业第二四建设有限公司总会计师张海秋

[获奖理由]张海秋在从事财务工作的27年里,无论是工作单位的变动,还是职务的升迁,她始终如一地把国家和企业的利益放在第一位。特别是1998年6月担任总会计师以来,她带领全体财务人员,紧紧围绕公司中心工作,开拓进取,务实创新,不断提高自身管理水平和业务素质,不断加强企业会计基础管理、财务管理与监督、财务内控机制建设、财务风险控制和重大事项监管,较好地发挥了企业财务管理、监督、服务作用,促进和提高了企业管理水平,确保了国有资产保值增值,为企业的改革发展作出了突出的贡献。     

国有企业产权管理实践

目前,我国国有企业的国有资产总值已经非常庞大,管理这些国有资产和产权,始终是国资委和企业集团研究和探讨的问题：如何避免国有资产流失,实现国有资产保值、增值,扩大国有经济和国有产权的总体经济增长。同样,上述问题也是国家行政管理者和经济学者持续讨论的核心话题,成为中国经济体制改革过程中的一项重要议题。     

事业单位固定资产核算探析

固定资产是事业单位资产中的重要组成部分,对其进行核算所运用的的会计核算方法直接关系到事业单位的社会效益评价和国有资产的资产保值增值。我国事业单位的固定资产大部分以政府投入为主,由于固定资产的运作不是以获取经济利益为主,而是偏重于社会效益,对其进行的会计核算相对比较简单。     

国有资产监管营运中存在问题及其检查方法

随着改革开放的不断深入,国有资产监督管理体制的不断完善,国有资产监管营运行为越来越规范有效。然而,根据来自各方面的反映,国有资产监管营运中还存在一些问题,影响了国有资产作用的发挥,造成了国有资产的流失,对此,各地必须高度重视,认真进行查纠,严肃处理违法乱纪的单位和个人。     

国有企业集团内部财务控制与监督

国有企业集团要达到主业突出、实力雄厚、管理科学、效益一流的目标,就应当建立健全合理的企业治理结构．建立现代企业制度。企业内部财务控制与监督则是现代企业制度的重要组成部分．作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制．其建立健全及实施是企业生产经营成败的关键。一个设计科学、运转有效的财务控制监督体系,对于改善企业的财务管理、提高企业集团的经营效益具有极其重要的作用,同时,也有利于实现国有资产保值增值．维护国有权益．严肃财经纪律。