《资本论》教学改革初探

《资本论》课程是财经院校学生的必修课，在课程体系中占有重要的地位。由于受错误思潮的影响，《资本论》教学面临巨大挑战。要通过处理好内容节选与照顾全书体系、讲授理论与联系实际等几个关系，提高教学效果；通过讨论与讲授相结合、原著导读与课堂总结相结合等环节，提高学生的学习主动性。     

变革企业中的人力资源管理

在全球经济的环境下,企业为了生存和发展,必然进行着企业的变革。企业的变革对企业员工带来一定的心理压力,并给企业组织中的人力资源管理带来一定的挑战。为了应对这种挑战,企业应从内部的人力资源管理职能活动来改善人力资源管理的有效性,也应从结构重组、业务流程再造、企业文化、业务外包和新技术的运用等来改善人力资源管理的有效性。     

世界制造业转移与中国制造业面临的挑战

世界制造业从20世纪70年代开始,有规律地在国际间跨国转移。促使制造业跨国转移的因素有:区位优势、技术优势、价格优势、国家政策、社会压力等。从总的趋势看,制造业跨国转移是由发达国家向发展中国家转移,或由技术领先国向其他国家扩散。但是,世界制造业在跨国转移的不同历史时期,也表现出一些具体的差异性。中国制造业的发展面临多方面的挑战。为此,该文立足世界制造业全球化的现状与趋势,就中国制造业如何应对全球化提出建议与对策。     

福建利用外资面临的挑战与对策

一、福建利用外资面临挑战 “十五”期间,福建省围绕建设海峡西岸经济区,全面贯彻和落实科学的发展观,充分发挥“入世”效应和台港澳侨优势,大力实施外向带动战略,加快构建对外开放战略通道,利用外资取得了新成就,有力地推动了全省国民经济社会发展.“十五”头四年,按照可比统计口径,累计合同外资267.09亿美元,实际利用外资184.29亿美元.预计“十五”计划期间,合同外资累计达到343亿美元,比“九五”期间增加约90亿美元,增长35.6%;实际利用外资累计达到238亿美元,比“九五”期间增加35亿美元,增长17.2%.     

2005年北京房地产市场展望——2005年北京土地市场展望政策完善管理到位

2005年中央将继续实行宏观调控政策．土地供应和信贷规模将进一步收缩，房地产市场将进一步规范经过这一轮的宏观调控，有专家预计，2005年北京将有上千家房地产开发企业被淘汰出局据报道，北京已有549家房地产开发企业被注销在经过大浪淘沙、优胜劣汰之后，剩下的房地产开发企业将面临新的机遇和挑战2004年11月10日、北京市政府已通过了北京市2004-2020年新的总体规划，将按照“两轴两带多中心”的城市空间新格局．在东部发展带建设11座50万人口以上的新城，并建设中关村．CBD等8个职能中心．市区迁出90%的人口．这将对北京房地产市场产生巨大的影响．从根本上改变房地产开发的结构和布局。     

知识经济时代会计面临的挑战与趋势

知识经济正在叩响着21世纪中国的大门，她向传统会计提出了挑战，也为会计的发展创造了契机。本文从知识经济时代会计环境的新变化的角度入手，比较全面地分析了知识经济对现行会计理论和会计实务等方面的影响，并对会计的发展趋势进行了探讨。     

民营企业应加强内部审计

目前，民营企业已成为我国经济发展中的一支生力军。伴随着民营企业的发展，民营企业的内部审计也应运而生，成为民营企业加强内部控制，改善经营管理，提高经济效益的重要组成部分。随着市场经济体制的进一步完善，民营经济在我国的地位和作用将进一步提高，面对新的机遇和挑战，民营企业内部审计也应伴随着民营经济的发展不断发展。     

中国企业跨国经营面临的挑战及对策

跨国经营是指以母国企业为基地，通过对外直接投资，在其他国家或地区建立子公司或分支机构，并以赢利为目的的跨国界生产经营活动。改革开放以来，我国越来越多的企业走出国门，实施跨国经营。特别是加入WTO后，企业海外投资更为迅猛，截至2005年，中国境外投资设立非金融类机构8000余家，协议投资总额达到300多亿美元。跨国经营已成为经济全球化条件下我国企业发展的一种重要形式。     

构建优秀企业家队伍 迎接WTO挑战

一、经济全球化对中国企业家带来严峻挑战 当前的世界经济正在进行全球范围的结构调整.随着现代科技的迅猛发展和国际经济、贸易、技术交流和合作的日益频繁,世界各国经济之间相互联系、相互依存的关系不断加深,经济全球化已经成为当今时代的主旋律.经济全球化是世界经济发展的客观过程,是不以人的意志为转移的客观趋势,中国经济发展不可能游离于全球经济循环之外.中国加入WTO,也是加速我国融入国际经济大循环中.而这又给我国的企业和企业家提出了严峻挑战.     

国有外贸企业面临的挑战与出路

随着入世保护期的结束，国家外贸管理体制改革的进一步深化，国有外贸企业面临越来越严峻的挑战。国有外贸企业必须转变思路建立新的利润增长模式，与时俱进开拓创新实现阶梯发展战略．国有外贸企业必须由过去的“代理商”转变为商品生产者和经营者；由专业化的外贸公司转变为一业为主，多种经营的综合型企业集团；由单一经营出口贸易的公司转变为开展国际化经营的跨国公司．