虚伪的成本

企业为什么有那么多开不完的会，加不完的班。做不完的报告，上不完的项目，止不住的机构膨胀？ 为什么大多数人对此厌恶不已，却乐此不疲？ 这是一种虚伪的博弈循环，谁不遵守这个游戏规则，谁就将出局![编者按]     

发扬革命传统 实现跨越发展

安福县地处赣中西部，建县于公元前222年，属江西省18个文明古县之一，自古被誉为“赣中福地”。全县国土面积2796平方公里，辖19个乡镇，总人口40万。这里生态良好，物产丰饶，是名闻遐迩的火腿之乡、古樟之乡，先后被列为全国商品粮基地县、国家南方草山草坡开发示范项目县、南方商品材基地县、江西省商品牛生产基地县和重点林业县。     

中外合营项目内控管理体系

在中外合资企业中，有的外方将不合理费用塞进成本，有的外方为转移利润，在购销过程中搞“高进低出”，还有的虽然积极维护合作双主诉共同利益，却大肆偷税漏税。中国企业应如何为自己也为国家把好这一关？     

富力地产：南北齐飞续走辉煌

宏观调控未能阻止富力地产发展的脚步。从香港联交所上市到进军二三线城市；从北方五盘同开到珠江新城商业地产项目八盘同建：从超额完成80亿的销售目标到综合实力跃升榜眼……2005，富力地产冲出突围，续走辉煌，成为2005年度中国地产明星企业这一。“在经过一年的发展后，富力地产已走在了行业的前列。”富力地产董事长助理、公共事务总经理陆毅接受本刊专访时说，对富力地产来讲，2006年重要的任务是如何当好行业标兵。     

新房价格的构成

开发一个房地产项目的成本大概由以下四个大部分组成,一是土地成本,你可以简单地理解,开发商得到这块土地所需要支付的成本,比如出让金、拆迁费,甚至润滑攻关部分的费用,当然拿土地的方式不同,支付的成本是不同的;二是建安成本,也就是建房子的成本;三是管理成本,建设过程中,开发商的各种管理(人员)支出、资金成本、营销成本等等;最后一部分就是开发商的利润和税费了。其中的土地成本、综合建安费基本是公开的,这两部分的成本可能占开发成本的70%,也比较容易计算出来。不同时期获得的土地成本是不同的,但土地公开招拍后,这个成本就公开了。综…     

项目管理中几个问题的探讨

项目是施工企业经济效益的源头,也是施工企业赖以生存的基础。搞好项目管理,对于施工企业提高经济效益和社会效益具有重要意义。但是,当前项目管理仍有不健全、不完善的地方,主要表现:一是选拔项目经理的方法程序欠科学,一些素质不高的人员担任了项目经理;二是项目承包欠妥当,投入与产出效果难以反映出项目的管理水平;三是合同管理流于形式,行政干预大于经济手段管理;四是生产要素没有按照项目内在规律进行优化配置,加大了工程成本,造成资源浪费;五是项目约束机制比较软弱。现就上述问题,谈几点个人看法。 一、关于选择项目经理问题 目前,企业选择项目经理大都采取委任制。这     

浅论上海市建设工程项目造价控制

建设工程定额是指在正常施工条件及规定的技术标准下，完成单位合格产品所消耗的劳动力、材料、机械台班数量。上海市建设工程预算定额反映了上海地区生产建筑产品的社会平均水平。