知识型员工激励因素事业周期实证研究

本文首先在整理和总结事业周期理论的基础上,提出了处于不同事业周期的知识型员工的激励因素存在差异的理论假设.然后,通过对国内7家从事软件、通信等高科技企业中的知识型员工进行问卷调查,根据回收的有效问卷实证分析了处于立业阶段的知识型员工和处于前进阶段的知识型员工的激励因素.最后,对比分析了两个阶段知识型员工激励因素的需求差异及重要性差异,验证了理论假设,为企业管理处于不同事业周期阶段的知识型员工提供了理论依据.     

中国金融周期的测度分析

2008年美国次贷危机引发全球金融和经济危机。危机前,传统的经济周期分析方法未能给出准确的预警信号。Borio在2014年“The Financial Cycle and Macroeconomics: What have we learnt”中研究表明,金融周期的峰值与金融危机密切相关,金融周期与经济周期的相互关系和...     

企业不同发展周期的财务战略管理探析

在企业经营与发展过程中,可能面临着不同的发展周期,同时也存在着差异化的问题和环境.为更好地提升企业的发展竞争力,不断推动企业长效快速发展,应该结合不同周期的特点,积极实施科学化的财务战略管理,以此来更好地提升财务管理成效和推动企业的长效快速发展.虽然企业的财务战略不是成功的关键,可却也是在企业经营成功的道路上有着不可磨灭的作用,良好的企业财务战略的选择会给企业发展带来巨大的成功.因此,企业应该注重优化财务管理成效,不断提升财务战略管理水平.     

基于猪周期条件下的散养户入市模式研究

生猪价格周期性的波动经历三个完整的猪周期,一个完整猪周期包括上涨周期、下跌周期和盘整期,从已经存在的四个周期(其中一个周期没有完成)分析,周期上涨时间为12到14个月,下跌时间为12～32个月。生猪价格波动主要是由于供给量大幅度增加和减少引起的,散养户和其他养殖主体的增加供给行为具备显著的一致性,在利润丰厚的诱惑下市场整体难以抑制产能投放,补栏母猪从产能增加到市场供给有12个月的时滞。本文以第三个周期为例,阐述各类型散养户入市时间,根据各种类型养殖周期、养猪成本和生猪价格的关系确定不同散养户入市时间区域。     

危机下的五大创业机遇

金融危机又称金融风暴,是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标商业破产数和金融机构倒闭数)的急剧、短暂和超周期的恶化。     

农发行流动资金续贷管理中存在的问题及对策研究

加强农发行流动资金续贷管理,是做好客户维护和服务工作的重要内容.特别在当前世界金融危机蔓延,我国宏观经济下行压力加大,实体经济经营困难,加强流动资金续贷管理,维护和服务好既有客户,结合内蒙古农发行实际,分析研究并解决流动资金续贷管理问题,不仅十分紧迫,而且具有重要的现实意义.     

基于职业生涯周期的技术人员薪酬设计

关于职业生涯周期理论及技术人员薪酬设计的研究,很多学者都做出了自己的贡献．然而很少有人将二者结合分析。本文力图在深入分析技术人员职业生涯周期的基础上,找出不同的职业生涯阶段的薪酬设计重点,建立更加完善的薪酬体系,实现对企业技术人员的有效激励。一、企业技术人员的概念界定及特征分析企业技术人员是指接受过良好的高等教育（本科及以上,在企业中从事应用、研究和开发技术的活动,并对物质产品和信息产品的产出与维护有直接相关作用的工作者的总称。     

基于偏微分方程的钻孔抽采瓦斯数值模拟

钻孔瓦斯抽采对于煤矿瓦斯防治、保证工作面安全生产具有重要意义。以山西郭庄煤矿为实验矿井,基于偏微分方程,对COMSOL进行二次开发,对其钻孔瓦斯抽采进行数值三维图像模拟。研究结果表明,越近钻孔中心位置,瓦斯压力下降值和下降率越大,钻孔瓦斯抽采初始阶段,瓦斯压力下降快。随着时间的推移,下降的速率逐渐下降;随着时间的推移,煤层孔隙率逐渐下降;随着时间的推移,有效抽采半径逐渐增大,最终趋于稳定值。同时,钻孔直径越大,其钻孔抽采半径也越大。     

科通芯城如何用重度垂直三年做到100亿？

中国是全世界最大的电子制造业中心,大概有300万家电子制造企业,这些企业每年的总采购金额大概是10万亿人民币。其中IC元器件的采购金额大概有2万亿人民币,这其中大概有1.2万亿人民币被国外厂商赚取。中国IC元器件每年的进口金额超过了石油。这是一个重度垂直的非常庞大的市场。我们经过市场调研发现,在这2万亿采购市场中,大概有60%的需求是来自三千家大企业,像华为、小米、中兴,另外40%的需求来自几百万家中小企业。     

刍议全寿命周期管理方式在电力企业成本管理中的应用

全球化经济形势驱使下,企业竞争不断激烈,电力企业是我国的国有经济主要来源之一。加强成本管理对电力企业具有极其重要的意义,在激烈的竞争中,使企业立于不败之地。加强成本控制能够有效提高资金使用效率,加强企业管理。本文讨论运用全寿命周期管理方式在电力企业成本管理中的应用中的问题和提出的建议。