建筑工程预决算存在的问题及控制对策

<正>作为控制建筑工程项目投资重要手段的预决算,在日常的工程项目招标和企业经营管理水平考核中起着重要作用,也是审计机关掌握企业投资状况并监督其经营管理的重要依据,它具有较高的科学性、准确性和权威性。但是,由于多种原因造成了我国建筑工程预决算在实际工作中还存在着预     

新形势下内审工作的完善与提高

随着我国经济的迅速发展，内部审计工作也将面临更多的新情况、新问题，内部审计范围不仅仅局限于对财务收支的审计监督，还应开展绩效审计、经济责任审计、建设项目预决算审计、国家财经法规和部门规章制度执行情况的审计等。在新形势下如何做好内审工作，笔者认为应重点加强以下几方面：     

高产高效矿井建设中工程造价控制的重要性及其措施

工程造价控制是一项复杂的系统工程,工程造价的全方位管理对工程项目建成后的生产经营管理、成本控制至关重要。     

县级经济责任审计存在的问题及对策

一、当前县级经济责任审计存在的问题 （一）人员少、项目多，无法突出经济责任审计的专业性。 人员少、审计项目多且超编严重，是当前县级审计部门不争事实。以会昌县为例，全县总人口46万，但县审计局机关编仅有14个，即使加上工程预决算中心编5个，事务所编5个，也只有24个编制。     

浅议基建市场的审计监督

改革开放十多年来，我国的经济迅速发展，建筑市场也日益兴旺，但同时也必须看到，我国的建筑市场还很不完善。由于建筑市场产品生产复杂，建设单位出于利益的驱动，往往与施工单位同流合污，致使腐败行为得以滋生和蔓延，造成工程质量低劣、工程造价高估冒算、偷漏税。一些地方竟违反市场经济规律，随心所欲，购建豪华办公楼，变相建造豪华住宅，吃回扣等，严重浪费了国家资财，滋长了不正之风，败坏了社会风气，影响了廉政建设。因此，建筑市场审计监督显得十分必要。 一、建筑市场审计监督的必要性 首先，由建筑市场产品自身的特点决定。…     

创新农村财务管理新模式

浙江省开化县华埠镇金星村在进行年度财务收支预决算时，突破传统的财务管理方法，创新实行农村财务管理“报告＋审核＋审批＋监督＋公开”的新模式，严格控制非生产性开支。新模式结合村里的实际情况，根据“量入为出、量力而行、能省则省、能少则少”的原则制定，做到支出有预算、开支有标准、审批有程序，规范了财务报销手续。新的模式规定每一笔非生产性开支的发生都要经过报告、     

浅析预决算工程造价的全过程控制与管理

随着我国建筑行业的飞速发展,工程项目管理变得越来越重要,工程造价也成为了最为整个项目中最重要的部分。现代社会对工程造价有了更高的要求,除了要对工程进行费用的预算之外,还要对整个工程进行控制。工程造价的全过程控制使工程造价管理贯穿到整个过程,从而达到控制工程预算费用、提高整个工程效益的目的。主要阐述了预决算工程造价全过程管理的含义以及重要性,针对现阶段我国工程造价全过程控制的发展现状,提出加强其管理的几点建议。     

“以师带徒”培养大学生

对于新进大学毕业生的锻炼培养，企业要高度重视，采取“师带徒”的形式重点培养。在一年的见习期内，前半年安排他们到生产一线跟专业对口的施工班组，技术水平高的班组长负责跟进，与一线生产工人共同劳动。这样做既可以使他们熟悉本专业的生产流程，消化在校学习的理论知识，又可以和以后的被管理进行有效的沟通，便于日后的施工管理；后半年选派技术水平高、施工经验丰富的施工管理人员带领他们见习施工管理，传授施工管理知识；见习期结束，企业要专门安排两周时间，安排他们去经营部门学习工程预决算，为今后结算工作和二次经营打好基础。这样有重点地“传帮带”和轮岗培训，使年轻的大学毕业生拓宽工作视野，掌握了多方面技能。在此之后，企业应当积极为理论基础扎实、创新能力强的大学生创造各种机会，有目的地安排他们到重点工程管理岗位进行一线锻炼，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，进一步提高他们的实践能力、独立工作能力和创新才能。借助重大工程施工建设。力求做到建一个重大工程。出若干名技术和管理专家。[第一段]     

不断提高经审工作质量

不断提高经审工作质量秦皇岛市航务五公司工会经审会严格审查工会经费和固定资产,充分行使经审职权,有效地发挥经审会对工会财务工作的监督作用,使经审工作做到制度化、规范化、经常化。他们坚持工会经费预决算审计制度,做到不经审计不上报;坚持对工会经费预决算执行情况进行两次审计,看经费使用是否妥当,是否坚持各项财务制度,有无违反财经纪律的情况,并指出存在的问题,提出整改建议并写出审计报告,向工会委员会反馈存在问题,并监督整改;坚持对工会固定资产每年两次审计,按账、卡、物相符要求,认真检查核对,保证了工会财产的安全完整。他们…     

制约我国ERP发展的因素——统计工作与维护的问题研究

从ERP开始进入中国,短短的几年时间风靡全国,但是就其运用和使用效果而言可以说参差不齐。最主要的一个原因是统计分析在企业中的运用缺乏延展性和延续性,使得大多数企业没有科学的规模规划和预算。管理信息系统和统计分析二者相辅相成,严重的制约着企业的发展。