有战略的幸福

战略决定永远是企业家不能回避的最重要的职责。有战略的人,有福了     

郎咸平再放惊人之言：高速成长的企业最危险

经济学界的风云人物郎咸平近日在一次演讲中再次发表惊人言论：企业高速成长一般是企业失败的开始。     

创新无限--访河北玉洲煤化工业股份有限公司董事长兼总经理郭玉良

郭玉良，河北玉洲煤化工业股份有限公司董事长兼总经理，从小土生土长在偏僻的乡村，他的一言一行都透露出山里人诚实、质朴、倔强的本色。１９９５年他白手起家创办煤化工企业，笃守以诚为本，靠诚信赢得天下客商，赢得了市场的主动权，也赢得了企业的快速发展。经过８年的艰苦创业，到目前，公司已发展到占地４００余亩，有职工１２００余名，固定资产达２．２亿元，年产机制焦３５万吨、焦油１６０００吨、粗苯８０００吨、硫铵１６０００吨、活性白灰１０万吨、日产外供煤气１３万立方米，公司２００２年实现产值２．７亿元，利税４００…     

我们为什么学习EMBA

5月29日,湖南大学MBA教育10周年庆典活动在湖南大学大礼堂隆重举行。作为这次庆典活动的组成之一,湖南大学EMBA沙龙由《企业管理·商学院资讯》专门组织召开。本文就是这次论坛的发言摘要。颜建军(涟源钢铁集团有限公司党委副书记):我们1958年建厂,通过40多年的发展,成为了年产量400万吨的大型钢厂。通过技术改进与不断投资,我们的总资产由原来的40多个亿增加到现在100多个亿的固定资产。这样大的企业,2万多的员工,经营管理层是一个支柱,他们需要不断地提高素质。现在企业送来读EMBA的2003春有4个,2003秋有5个,并有2个在读博士。企业很…     

力挽狂澜创骄业——访西北电建四公司总经理兼党委书记张跟民

三秦大地，一位新的领军人物跃然而起。他就是全国优秀施工企业家、陕西省优秀青年企业家、西北电建四公司总经理兼党委书记张跟民。张跟民总经理以一位企业家的非凡气魄和卓越才能，受命于危难之时，以力挽狂澜之势，经过短短3年时间的团结拼搏，使一个步履艰难的国有大型施工企业，再次闪烁出耀眼的光彩。究竟靠什么使其取得如此骄人的业绩?本刊记者金迪三近日走访了他。现将他与记者谈话记录如下。     

关于提高乡村两级领导驾驭社会主义市场经济能力的思考

在实现经济体制和经济增长方式的“两个根本转变”的过程中，不仅需要乡村两级班子善于把贯彻党在农村的方针、政策与本地的具体实践结合起来，创造性地开展农村工作，推动农村经济快速、健康发展，而且迫切需要大力提高乡村两级领导班子驾驭社会主义市场经济的能力。当前，提高乡村两级领导班子驾驭社会主义市场经济的能力要解决好以下三个问题。     

对国企中领导与群众之间矛盾的一点思考

中国共产党历来注重党和人民群众的关系 ,这是由我党全心全意为人民服务的宗旨所决定的。我们党以人民拥护不拥护 ,人民满意不满意来衡量我们的工作。人民群众是我们一切工作的出发点和落脚点。因此 ,党要求我们的领导务必保持艰苦奋斗的政治本色 ,保持与人民群众的血肉联系 ,为党和人民的事业努力工作、无私奉献。但是 ,目前我们许多单位领导及其工作还不能令广大人民群众满意。领导和群众之间还存在着不同程度的矛盾。江总书记提出的三讲和三个代表精神表明了中央领导集体对这个问题的清醒认识和高度重视。这个矛盾处理不好将会直接影响到…     

人事决策要遵循哪些步骤？

实行正确的人事管理，是驾驭好一个组织的最基本手段，做出有效的人员晋升与人员配备的政策，不但可以显示出企业领导的能力．价值观，更是对公司资源的合理使用。因此，企业家要正确把握人事决策，就应遵循以下几个重要步骤。     

学习型组织理论在我国企业管理理念中的创新

21世纪中，企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习得更快的能力。也就是说成功的企业模式将是学习型企业，即企业中的员工之问互动共享的学习系统，是企业应变、创造未来的惟一持久的竞争优势。这既是当今学术界和成功企业的广泛共识，也是迄今为止社会竞争法则给予我们最为明确最为智慧的回答之一。那么如何构建学习型企业就将成为未来企业管理人士最关注的焦点。