透支人生 追求卓越——记攸县国税局局长陈陵

他有一段鲜为人知的工作经历,先后辗转十几个工作岗位,似一颗随隅而发的种子,撒播在哪里,就在哪里生根开花结果;他有一部闪亮的奋斗诗篇,字里行间跳动着酸甜苦辣的韵律,弹奏着心灵情感的音符;他有一串创意新颖而又前瞻的思     

一线经理2个有效的管理工具——绩效评估及情境领导

通过提出生产一线经理面临的挑战引入绩效评估及情境领导两种管理工具。对两种工具进行了详细的说明，并给出了—些例子及应甩技巧。     

学会领导“转变”

变革何其重要，变革又何其艰难！然而，人们在感叹的同时，往往忽视了另一个词汇：转变——人的转变，由内而外的转变。     

企业集团内部审计管理体制的现实选择

“加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理体制，建立决策、执行和监督体系，形成有效的激励机制和约束机制。”是十五大报告对我国企业改革提出的新的要求，强调了现代企业制度下综合性、高层次经济监督的必要性，提高了作为监督体系组成部分的内部审计在企业的地位。     

策划财富

财富的形成和扩张都不是一件容易的事，因此在财富的竞争和运作中一定要讲究策划。     

桥北村多业并举发羊财

桥西镇把扶贫丌发作为实践“三个代表”的具体行动，作为考核干部政绩的重要内容之一，把扶贫丌发与农业产业结构调整紧密结合，扶贫目标考核实行党政一把手负责制，干部职工与贫困户一帮一结成对子，全镇共有49名干部结对子100户。根据该镇的实际     

浅谈文秘人员如何调查研究

深入开展调查研究，努力为领导提供决策参考意见，发挥助手作用，是秘人员的重要职责。实践证明，调查研究是“谋事之基，成事之道”。调查研究的过程，既是总结经验，发现问题的过程。也是为领导出谋划策提供决策依据的过程。调研工作的最终目的是形成领导的工作思路、方针政策和措施，实现调研成果的转化和运用。秘人员如何搞好调研工作，使调研多出成果、出好成果，我们认为，必须抓好“三个重点”，做到“四个延伸”，解决“四个问题”，保持“三个贯穿始终”。     

企业管理人员素质测评方法

一、企管中的难题 对企业管理人员的素质测评一向是企业的薄弱环节。原因归纳起来主要表现在两方面:一是难以确定工作的量化标准作为考核的硬指标,比如如何考核一个人的工作能力,尤其是智能,仍缺乏简便易行的办法;二是受心理因素的影响,考核常受到人际关系和感情色彩的影响,以致主观