困境中催生出的“四个一批”

吉林省是东北老工业基地,退休人员和下岗人员多,效益好的企业少,社会保险工作压力大。面对严峻的现实,吉林省社保局在全系统开展了＂创一流业绩领导班子”“创一流业绩领导干部”“创一流业绩业务标兵”和“创一流业绩服务标兵”的争创“四个一批”活动,树立一批领导班子、领导干部,一批业务标兵和服务标兵。     

打造境内外币资金池

境内外币资金池管理模式,不仅令对外企业降低融资成本、减少汇率风险,同时增强了集团总部对成员公司的财务管理和金融支持,提高了集团资金的流动性,实现了集团金融资源的全球产业共享。     

中国市场是美国出口战略重要环节

<正>第21届美中商贸联委会于2010年12月4日在华盛顿举行。美国商务部长骆家辉指出,中国市场是美国国家出口战略的重要环节。众所周知,9年前的这个月,中国加入了世界贸易组织,至今一直在落实开放市场、维护公平贸易等关键承诺,当然也还存在问题。美国同为世界贸易组织成员,为全球经济复苏正在履行     

从战略的角度看“立足社会大市场 服务昆钢小市场”

<正>二○一一年农历新年伊始,昆钢领导班子提出了如何"立足社会大市场,服务昆钢小市场",加速非钢产业做强作大可持续发展的重要思想,这既是对昆钢现行非钢产业发展不足的反思,同时也是对未来非钢产业发展方向的思考,对昆钢可持续发展具有重要的意义。一、反思昆钢非钢产业发展的问题和不足(一)非钢产业市场竞争力弱,竞争策略少"十一五"以来,在实施主辅分离的基础上,公司提出"主业优     

浅议电力企业的多维度管理

作为工业文明的血液,电力一直在人们的生活中占有主要地位。而电力企业在国民经济中占有地位,也是不言而喻的。电力企业作为一个技术、资金密集型的产业,其建设项目具有投资大、周期长、电力供求随时平衡的特点,因在技术、经济、管理、预测、决策上有许多不确定性因素而会遇到不同类型、不同性质的风险。众所周知,我国电力企业整体水平还不够高,缺乏深度和广度。企业的战略管理、适应电力企业管理的组织形式、市场经济条     

班组安全无小事

<正>就供电所而言,安全管理工作的核心和基础在于班组,班组是生产第一线的组织,在整个企业中处于至关重要的地位,班组的安全直接影响整个企业的安全,只有切实抓好班组安全管理,才能促进供电所的安全生产,才能有效控制设备异常、减少事故的发生。抓好班组安全管理具体表现在:     

应对气候变化政策及保障措施

电力行业是减缓温室气体排放的重点领域。《应对气候变化国家方案》（以下简称《国家方案》）明确提出加强电源电网建设,积极扶持风能、太阳能等可再生能源开发利用,加大清洁煤等先进高效技术开发推广力度等措施。作为国家应对气候变化及节能减排工作领导小组成员,国家电监会迅速行动,成立了国家电监会应对气候变化及节能减排工作领导小组,积极开展工作,着手组织编制《应对气候变化电力行动计划》,以贯彻落实《国家方案》中赋予电力行业的任务,指导电力企业开展应对气候变化相关工作。     

两家企业通过复评

近日,国家纺织产品开发基地秘书处派出由国家纺织产品开发中心产品事业部主任谢方明、东华大学教授蔡再生、项目专员周吉组成的评估组对大发布业集团(中国)有限公司和福建联邦三禾纺织有限公司延续国家纺织产品开发基地资格进行了实地评估。两家企业通过了基地复评,延续了国家纺织产品开发基地成员企业资格。     

企业二级单位领导班子的建设

企业领导班子好比快速行驶的火车头,计算机控制中心的CPU,汽车牵引的发动机,要想火车跑的快全靠车头带。二级单位领导班子的凝聚力、战斗力强不强,能不能形成合力,真正成为工作的协作体;能不能富有成效地开展工作,确保公司各项经营决策在基层得到贯彻落实;能不能独立、负责、创造性地带领单位员工实现各时期的即定目标,将直接关系和影响到公司企业核心竞争力的提升和经营战略目标的实现。     

探析重庆鲜活农产品的直配供应链

虽然我国农产品生产和流通领域出现了一些先进的模式,但总体上能够来讲,重庆鲜活农产品流通环节过多、流通成本过高,农产品特别是生鲜农产品价格持续上涨的状况一直没有大的改观。为了改进这种局面,作者通过调研和总结分析,尝试从直配供应链的角度分析重庆鲜活农产品直配供应链的发展现状及存在的问题,并提出了促进重庆鲜活农产品直配供应链发展的建议。