取之不尽的新疆风能资源

丹麦国际开发署驻北京办事处开发合作参赞普尔森先生,不久前视察了由丹麦政府无偿援助的新疆达坂城风力发电场。     

在创“星”中持续提升企业竞争优势

现代企业运营实践证明，任何一个优秀的、成功的企业都有其不断提升的目标，由此而产生不断超越自我、促进发展的源动力。今年以来，华电潍坊发电有限公司积极借助星级发电企业创建这一平台，整合资源，完善管理，从自查分析、最佳实践到持续提升，引导和激励企业不断提升整体素质，     

生物质能气化发电问题研究

生物质能气化发电技术的研究与开发已经受到世界各国政府与科学家的普遍关注。我国发展生物质能气化技术,为农村地区提供生活和生产用能,不仅有利于这些地区脱贫致富,实现小康社会的奋斗目标,也有助于建立可持续的能源系统,促进国民经济的健康发展。尽管我国对生物质能气化发电的研究和应用起步较晚,存在气化发电项目运行成本偏高、装机规模小、独立运行稳定性和安全性差、经济效益低等问题,但是如果能整合可用资源扩大项目规模,出台发电上网的准入措施,制定合理上网电价和加大环境的监管力度,生物质能气化发电必将会有很好的发展前景。     

浅谈如何组织发电机组的启停工作

文章从调度运行角度阐述了发电机组启停对电网的巨大作用,并从电厂实际出发,论述了电厂机组启停过程中必须注意的问题,对电网及电厂调度运行人员的工作有一定的指导作用.     

“以大代小”火力发电企业的价值评估

在火力发电行业进行“以大代小”技改工程后,为了解决“一厂多制”的问题,需要对完成“以大代小”技改项目后所产生的新发电企业进行价值评估。在评估过程中,应明确价值类型,充分考虑租赁的资产、委托运行维护管理等要素对企业价值的影响。本文对大型火电发电机组的生命周期进行了分析,并在此基础上提出了对“以大代小”新火力发电企业进行收益测算的“三阶段测算模型”。     

抢抓机遇促发展 再铸永电新辉煌--甘肃电投永昌发电有限责任公司改革发展纪实

风雨当歌不言悔负重前行唱自强2004年12月10日，对永电人来说，是一个终生难忘的日子：甘肃电投永昌发电有限责任公司正式挂牌成立，在永电发展史上揭开了崭新的一页。然而，令人尴尬的是，当时，企业负债率高达300％，亏损累计近6亿元，仅当年就亏损6400万元，成为甘肃省的亏损大户。     

平电公司的"人本管理"——依靠员工发展员工关心员工

人的因素是生产力的决定因素,任何组织的管理最重要的是对人的管理.一个企业员工素质的高低、凝聚力、创造力直接影响企业的兴衰存亡.准南平圩发电有限责任公司,多年来在经营管理工作中,坚持贯彻"以人为本"的管理理念,视员工为企业的主人,视人力资本为企业最宝贵的财富;关心员工生活,激发员工的潜能,帮助员工成长,通过建设一支高素质的员工队伍及依靠员工强大的凝聚力和创造力,确保公司持续健康发展,保持强劲的市场竞争力.     

创新嘉电——文化创新的“责任·使命”效应

“小企业靠权力、大企业靠文化”是嘉电总经理傅林江的口头禅，通过坚持不懈的努力，嘉电完成了“企业兴旺，我的责任”的文化创新。     

柳林电力有限责任公司建立现代企业制度的实践与探索

吕梁山麓 ,黄河岸边 ,一座现代化的发电企业———山西柳林电力有限责任公司名扬三晋。几年来 ,该公司大胆改革 ,不断创新 ,一年一个新台阶 ,成为山西省内现代企业制度运用成功的国有企业之一。一期工程两台 1 0万千瓦机组 1 996年 7月投产到 2 0 0 1年底 ,累计发电 60 .81亿千瓦时 ,上交税费 2 .54亿元 ,有力地拉动了吕梁革命老区的经济发展 ,成为吕梁山上一颗璀璨的明珠。企业的各项生产经营指标在全省同类机组中名列前茅。其中供电煤耗、厂用电率等主要经济技术指标达全国同类机组一流水平。成为无渗漏工厂和环保达标企业 ,被山西省体改…