虚拟团队中的信任问题初探

<正> 信任在虚拟团队中的核心作用 信任对于任何一个组织的有效运行都是十分重要的,但它对于虚拟团队而言具有超乎寻常的意义,信任是团队存在和达成任务的核心要素,这是由于: 1.虚拟团队的时空差异性 由于虚拟团队成员不在同一场合工作,因此时时观察和监控他们的表现实际上变得不不可能。在这种团队中,社会控制是基于自我管理和自我控制的方式,为了使远程合作成功,在团队成员之间必须存在信任。所以,信任对于虚拟团队而言具有更加重要的意义。 2.虚拟团队沟通的电子媒介依赖性 由于主要通过电子通讯媒介传递信息,因此     

行政机关公文写作知识讲座(之四)常用公文的写作

适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更或者撤消下级机关不适当的决定事项。决定的主要特点：一是要有政策或法律依据；二是决定根据要简明扼要；三是决定事项要具体明确。     

从标准化角度看企业资源计划

企业资源计划 (ＥＲＰ ,Ｅｎｔｅｒ ｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ) ,是指建立在信息技术基础上 ,以系统化的管理思想 ,面向供需链管理的管理信息集成系统。ＥＲＰ系统集中信息技术与先进的管理思想于一身 ,为企业提供决策、计划、控制和经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台 ,反映时代对企业合理调配资源 ,最大化的创造社会财富的要求 ,成为企业在信息时代生存、发展的基石。而标准化是指在经济、技术、科学及管理等社会事件中 ,对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准 ,达到统一 ,以获得最佳秩序和社会效益的活动。…     

缺的只是执行吗？

“战略”可能是目前被误用和滥用频率最高的词。好像什么时候都在谈战略。我碰到的老总70％以上都认为自己有很强的战略能力,缺的只是执行。事实果真如此吗?     

萧灼基寄语民企:"五要五不要"

如何发展壮大民营企业,做大做强非公经济?著名经济学家、全国政协常委、北京大学教授萧灼基提出,非公经济及其投资者尤其是一些规模较大的非公企业,要提高自身素质,规范经营,把追求长远目标,追求可持续发展,作为自己必须遵循的原则,作为企业的宗旨,为此要做到“五要五不要”。第一,要进行资本积累,不要资本原始积累。资本原始积累是不能持久的。企业要持续发展,必须靠资本积累,即剩余价值资本化。增加资本积累,对企业和社会都是有益的。增加资本积累,一是要降低成本,提高竞争力;二是产品要适销对路、符合社会需求;三是要合理分配,正确处理分…     

牡丹江市社会化管理工作大步迈进

牡丹江市的企业退休人员社会化管理服务工作开展得较早，在2000年就实现了企业退休人员基本养老金100％的通过银行和邮政储蓄所按时足额发放。到目前为止。该市9万多退休人员已有8万多人实现了社会化管理服务。基本信息的数据库管理达到100％。     

企业银行账户的使用及应注意的问题

企业在银行开立的结算账户，是连接社会资金的纽带和桥梁，是实现经济金融正常运行的必要手段，也是确保企业及社会资金正常周转流通和促进社会主义市场经济发展的必经之路。但近年来，伴随国有、集体企业改制步伐的加快，特别是外资和民资的相继大量出现，企业与银行之间的账户资金结算关系变得日渐复杂和频繁起来。加上在资金循环方面固有矛盾的暴露，