老马任重道远

"有两种东西,我们越是对它们反复思考,它们所引起的敬畏和赞叹就越是充溢我们的心灵,这就是高悬头顶的灿烂星空和深据内心的道德法则。"这是招商银行行长马蔚华先生所欣赏的话。马蔚华先生将康德的这句话视为其承担社会责任的精神指引。作为中国最具创新意识的银行家,也是中国企业社会责任同盟首任会长的马蔚华先生,承袭招商局悠久的历史文化,带领招商银行在200了年取得了卓越的表现。2007年,除了     

招行信用卡后发而先至——专访招商银行副行长陈伟

2004年年中,招商银行行长马蔚华在部署该行下半年工作计划时指出:“要继续加强信用卡产品、服务和流程创新,搭建产品研发的通用平台,积极组织区域性的促销活动,推动发卡方式由散件为主向团办为主的转型,在确保控制风险的前提下,实现年末累计发卡300万张的目标。”随后的几个月,这些看似枯燥的语言迅速转化为现实的举措,旅行卡、百货卡、书友卡以及积分永久有效等创新产品与服务紧锣密鼓地推出,使得招商银行信用卡再次成为业内外关注的焦点,也激起了记者采访的热情。11月,在依然炎热的深圳,招商银行副行长陈伟接受了本刊记者的专访。特别关注…     

15 马蔚华：跟“传统银行”说再见

在2005年里，马蔚华带领招商银行埋头做着一件“肯定是决定招商银行未来”的事情——战略转型。这一年．招商银行刚满18岁。年中被《欧洲货币》杂志评为“中国最佳本土银行”。     

银行混合所有制之惑

正中国商业银行在股权结构上已有混合所有制之名,但尚未完全达到混合所有制之实。解放思想、突破利益障碍,"真正"积极发展混合所有制,而非坐等市场倒逼,方能赢得主动"尽管我国商业银行在股权结构上已有混合所有制之‘名’,但尚未完全达到混合所有制之‘实’,离充分市场化、商业化的现代商业银行运行机制尚有较大差距。比如在公司治理上,商业银行普遍存在董事会的决策功能不足、内部制衡机制不够健全等问题,需要通过改革进一步加以完善。"交通     

对话马蔚华

记者：您一直在提招行要在风险和收益之间取得一个最佳平衡,提高招行的风险定价能力,如何建立一个合理制度去定价风险？     

马蔚华：银行该为小企业而改变

目前全国中小企业有4000万家,而银行提供融资的小微客户只有100万家,这是一个极大的市场需求。马蔚华低头摸索了好一阵,始终没有找到自己的新名片。在招商信诺人寿保险董事长、招商基金董事长及永隆银行董事长这些身份中 ,他还是选择了永隆银行董事长这个头衔来定位现在的自己。     

马蔚华：稳中求进

他是个不折不扣的执行者,董事会制定完战略后,官员出身的马蔚华带领2．5万招行人有条不紊地严格执行。当华尔街万马齐喑时,素有“黑马”之称的招商银行再次打性一场漂亮战役,以193亿港元收购香港永隆银行53．12％的股权。未来招商银行将以香港为桥头堡,进军国际市场,也就在10月8日招商银行纽约分行正式开业。     

王石眼中的马蔚华

＂马行长只比我大2岁,但是我对他也非常敬佩,就像我对张瑞敏、柳传志、褚时健的那种尊敬＂     

企业家与企业思想家

正《国企改革家市场的博弈者》作者:苏小和(主笔)出版:机械工业出版社本书是"中国企业家精神特质研究丛书"第二卷,聚焦五位"改革型企业家",即秦晓、宋志平、宁高宁、马蔚华和高西庆。他们是极具公信力、美誉度和权威性的国企领袖代表,更是市场经济的博弈者。本书将他们在执掌国企过程中积累的宝贵企业经营管理经验,进行总结提炼,呈现给读者。     

金融委员提议案

马蔚华：“建立风险补偿机制”促融资;董文标：“银行韭营业税”提案议减税;贺强：“印花税”提案获热议;