高管人员树立威信有六法

农信社高管人员拥有较高威信,不仅有利于自身的发展,也有助于提升制度执行力、增强号召力和凝聚力,而且对增加企业社会美誉度和影响力、增强社会公信力、提升企业竞争力具有重要作用和积极影响。     

灌溉自组织治理的研究述评

灌溉系统是一种典型的公共池塘资源,自组织治理是解决灌溉系统公地悲剧的重要途径之一。然而,灌溉自组织治理并不必然成功,自治绩效受到灌溉团体规模、团体异质性的影响,具体表现为:团体规模的变动带来自治交易成本和执行能力此消彼长的变化;团体异质性并不必然阻碍灌溉集体行动,它与集体行动的关系是复杂的U型模式,灌溉自治绩效是在社群规模、经济异质性、文化异质性的综合影响下表现出的治理结果。但是,已有灌溉自组织治理研究结论难以解释中国威权体制下的灌溉自治——自发性自治和引导性自治,该领域未来的研究方向是进一步解释灌溉社群是如何影响威权体系下的自组织治理。     

基于构建学习型组织的绩效管理分析

学习型组织的构建是一个长期的没有终结的过程，它需要组织成员心智模式的逐渐改变，团队学习的不断深入，在系统思考指引下的自我超越和共同愿景的建立。本文总结了学习型组织绩效管理的特征，并在此基础上，分析了现行绩效管理理论与学习型组织的冲突，提出了绩效管理的系统思考。     

如何正确认识企业文化

企业要保持稳定和持续地发展，正确的企业文化观和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。但笔者发现有些企业对企业文化认识上存在一些问题，对它的认识存在片面、机械、僵化的现象，这些误区总体来说有几种情况：     

海南培育出首个水产新品种

据报道,由海南大学海洋学院王爱民教授领导的科研团队,历经10年成功培育出的马氏珠母贝“海优1号”,已经获得农业部颁发的水产新品种证书（品种登记号：GS-02-002-2011）。     

屯垦戍边创伟业 继往开来谱华章——185团50年发展纪略

185团是在1962年伊塔事件发生后成立的。开始组建为哈巴河农场。1969年,哈巴河农场改编为新疆生产建设兵团农业建设第十师一八五团。建团以来.这支不穿军装、不拿军饷、永不换防、永不转业的特殊团队,为了西部边疆的繁荣和稳定,为了祖国的安宁和领土的完整,在极其艰苦的环境下,寓兵于民,担负起巩固边防的重任,进行垦荒造田、兴修水利、植树造林,努力发展生产,历尽无数艰辛,把亘古荒原变成一片片绿洲,把     

如何提升团队执行力

21世纪,执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何,将决定企业的兴衰。文章在简要分析了执行力概念后,对如何打遣团队执行力从三个方面进行了详细论述：构建良好的团队和执行文化;提升管理者的执行力;培养部下的执行力。     

善善与共 天下大同

<正>鄞州银行公益基金以合作、平等、互助、共赢的理念践行公益,为慈善领域注入了标本兼顾、义利共享,标准化、易复制、可持续的公益理论和实践鄞州银行公益基金会成立于2011年,为国家AAAAA级社会组织基金会以聚焦三农领域,帮扶弱势群体,关注环境保护,倡导人人公益为宗旨。成立以来,实施公益项目30余项,公益支出近2000万元。基金会致力于公益慈善模式创新,立足于资助型为主、操作型为辅,推动人人公益、时尚公益的发展新路,为推动公益组织刨新转型、健全现弋社会冶理体系提供了经验借鉴和路径参考。     

市场份额逆势大增的奥秘

<正>广东化州联社平定分社结合网点实际情况,创新柜台一线服务质量考核办法,实行服务之星评选,实现了市场份额的逆势大幅增长随着互联网金融的崛起,银行业金融机构的传统阵地正在不断被蚕食。面对竞争格局的变化,为提高一线柜员的服务质量及办理业务的积极性,广东省化州联社平定分社结合网点实际情况,以打破大锅饭为突破口,创新     

剑胆琴心一脉牵

<正>倡导和践行胆大心细的企业文化,是金融企业保持基业长青的重要法宝。广东农信人践行的六脉神剑是:诚信、为民、勤勉、务实、创新、争先企业文化理论于上世纪80年代中期由美国传入中国,经过30多年的实践,大家普遍认同:一个没有文化的企业如同行尸走肉。近几年,广东农信资产和存、贷款规模稳居全国农信第一、全省银行第一,但广东农信独特的能力是服务低端客户、分散客户,帮助小人物成就好事业,其共同理念是手握手的承诺,心贴心的服务。为让广东农信