当市场环境发生变化时,多元化的支撑是卓有成效的——专访方正集团董事长魏新

《商务周刊》：曾经有一位企业家说过,在中国搞多元化百分之百要失败。确实失败的案例要多于成功的,那么为什么方正的多元化能够成功？     

重症不下猛药

魏新说，管理是一门艺术，很多时候需要靠感觉。我们需要判断有多少人能够接受这种变革的思潮。如果判断只有20％的人接受，那么强行去推就肯定出问题。怎么样变成80％的人去支持你的工作与想法々我们需要去吹风，让大家明白为什么需要变革、变革的路径及阶段性目标是什么？     

魏新：方正造钟者

魏新十分推崇《基业长青》中的“时钟机制”观点,他的一切努力都可以说是为方正“造钟”,或者准确地说,他在努力将方正打造成一个走得准的时钟。魏新强调,只有制度才能在根本上杜绝企业内乱,从而保证企业管理者能放手在制度的轨道里去推动企业发展。确实,魏新是有感而发,因为他本人也面临着权力的困境,也就是说,北大对他的信任能有多久,授权的广度和力度,这些都无法在企业内部的制度框架里得到解决,就是说方正的经营成绩不能百分之百地保证魏新的领导权力。于是,魏新提出“控制权上移,经营权下放”,以及“五个统一”,并通过人事上的变化实现这些构想。