首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   174篇
  免费   0篇
财政金融   12篇
工业经济   13篇
计划管理   42篇
经济学   22篇
综合类   18篇
运输经济   1篇
旅游经济   1篇
贸易经济   32篇
农业经济   1篇
经济概况   30篇
信息产业经济   1篇
邮电经济   1篇
  2021年   1篇
  2017年   1篇
  2016年   2篇
  2014年   9篇
  2013年   22篇
  2012年   29篇
  2011年   20篇
  2010年   26篇
  2009年   13篇
  2008年   19篇
  2007年   8篇
  2006年   13篇
  2005年   5篇
  2004年   2篇
  2001年   1篇
  2000年   2篇
  1988年   1篇
排序方式: 共有174条查询结果,搜索用时 0 毫秒
81.
<正>英国牛津大学Isis科技创新衍生公司Zyoxel宣布将与美国麻省理工学院研发人员、查尔斯.斯塔克.德拉普尔实验室(Charles Stark Draper Laboratory)以及马泰克公司(MatTek Corp.)合作开发芯片上的微型人  相似文献   
82.
汽车和互联网正在缓慢融合,但如果没有征得制造商同意,开发者很难将应用整合入汽车中。而美国汽车制造商福特最近宣布,将OpenXC汽车开放平台的测试版开发工具包发放到参与项目的密歇根大学、麻省理工学院和斯坦福大学和应用开发者手中,以加速车载应用的开发。  相似文献   
83.
书香     
《房地产导刊》2013,(8):102-102
Poor Economics:A Radical Rethinkingof the Way to Fight Global Poverty贫穷的本质——我们为什么摆脱不了贫穷内容简介他们曾被说成是白人的负担,是弱国劣政的牺牲者。他们是最底层的10亿人,生活在每天0.99美元的贫困线之下。数万亿美元的援助未能救他们于水火之中,他们,依然深陷贫穷的陷阱,前路不明……为什么贫穷,为什么穷人摆脱不了贫穷?这是《贫穷的本质:我们为什么摆脱不了贫穷》  相似文献   
84.
《生产力研究》2008,(9):F0002-F0002
<正>埃里克.马斯金普林斯顿大学高等研究院社会科学部美国新泽西州普林斯顿爱因斯坦路电话:(609)734-8309传真:(609)951-4457电子邮箱:maskin@ias.edu个人情况出生于1950年12月12日,纽约城已婚,有2个孩子  相似文献   
85.
明茨伯格1960年代在麻省理工学院攻读博士的毕业论文,内容是批判当时管理界广为流传的五功能论:计划、控制、协调、监督等,并通过自己的实地研究,根据企业管理者的实际情况,提出了自己的管理十角色论。正是这篇论文,奠定了他一代管理大师的地位。  相似文献   
86.
“当传统媒体广播、电视、报纸在大力宣传互联网时,他们不知道他们在培养自己的掘墓人。”早在1995年,麻省理工学院教授尼古拉斯·尼葛洛庞帝就在其著作《数字化生存》一书中如此写道。如今,虽然网络并未如尼葛洛庞帝所说一统天下,四大传统媒体仍在人们的生活中扮演着重耍角色,但对于伴随着网络成长的90后大学生群体,尼葛洛庞帝所预示的网络化和数字化生活方式真实地笼罩着他们的生活。  相似文献   
87.
通过对美国128公路高技术园区与麻省理工学院合作的分析研究,揭示其兴盛和衰退的历史经验和教训,结合陕西科教产业发展的现状,探讨如何使陕西省更好地利用其科教力量,实现其经济的区位优势,从而改变陕西省教育与科技的结合尚未成熟的现状,使其在成为教育强省的同时也能在科技力量的推动下逐步成为经济强省。  相似文献   
88.
在《科技创业》杂志1938年11月刊采访报道录音与回放技术时,当时的麻省理工学院应用物理系主任乔治&;#183;哈里森(George R.Harrison)显得有些纳闷,自爱迪生发明留声机的60年来,录音行业的进展竟然如此之小。尽管那时廉价耐用的乙烯基塑料还没有替代虫胶成为唱片业的介质首选,且电唱机刚刚取代了老式留声机,哈里森仍然颇具信心地向他的读者保证,他们正在迎来一个崭新的,“高保真”时代。  相似文献   
89.
媒体     
《新经济》2010,(6):14-14
骇客精神的传承 麻省理工学院的早期骇客已意识到电脑在文字处理上的应用。他们最终把摩尔定律实质内涵转变为一系列不以人意志为转移的科技进步,由此改变了世界和触及到人类生活。  相似文献   
90.
对现代管理来说,好点子从哪里来是个很令人困惑的问题。研究实验室和企业内部的产品开发小组也许只是答案的一部分。突破性的产品和流程,可能来自初创企业、竞争者,还可能来自用户。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号