企业流程再造的四项工程

面对经济全球化的挑战，如何提高企业经济活动的运作效率，是相当多的企业迫切需要思考的课题，而提高流程的效率又是其中的关键，业务流程再造是其中不少企业绕不过去的门槛。在上世纪80至90年代，美国通用电气公司在当时董事长兼CEO韦尔奇的带领下，对公司的业务流程进行了彻底的改造，以业务流程为中心，重新构建了企业的组织结构，改善了公司的企业文化，使通用电气成为世界上最有价值的公司。     

“茶道”，“设座”与日本企业文化——从民族文化视角对日本“失去的十年”探因

上世纪70年代,日本经济发展使全球瞩目,但到了90年代,却一路萧条,GDP微增长甚至出现负增长,各项改革收效甚微。因而,20世纪90年代被日本视为“失去的十年”。由此,我们不禁要问:日本究竟怎么了?除去政治、经济等因素外,原本风光一时的日本企业文化是否也出了问题?     

我国的投资率为何居高难下

从20世纪90年代后期开始，我国的投资率（这里指资本形成占支出法国内生产总值的比率）再次在高位上攀升，并居高不下。与自身的历史相比较，2005年我国的投资率已达到43．4％，成为改革开放以来的最高年份之一。1998-2005年的平均投资率为39．6%，比1978-1997年平均水平高2．6个百分点。与其他国家相比较，我国的投资率比世界平均水平（20%左右）高近一倍，是世界上投资率最高的国家之一。我国目前的投资率比一些国家历史上处于类似发展阶段时还要高一些，如日本在经济起飞阶段的投资率大体在30%～35%之间，韩国基本在37％以内。     

政府对上市公司的财政扶持审计探讨

一、问题的提出我国自20世纪80年代财政分权改革以来,地方政府发展经济的动因不断增强,为了争夺资源,尤其是资本资源,地方间政府展开了各种方式的竞争,对当地企业的财政补贴是极为普遍的方式。上海证券交易所于1990年12月9日成立后,上市公司以其资金来源的广泛性、筹资数额的庞大性和经济带动的显著性而引起地方政府的青睐。因此,地方政府把财政扶持的重点转向了上市公司。根据WIND数据库统计,1998年至2005年,共有4826家上市公司获得财政补贴,金额共计5,261,301万元,平均每家上市公司获得财政补贴1,090万元。如何加强对这部分财政性资金的…     

商业物业管理的运作谋略

从上世纪90年代末期到本世纪初期,大型商业企业和大型的批发、零售市场、超级市场、购物中心等雨后春笋般纷纷落户于沿海和内地的大、中型城市,成为城市商业发展的主要潮流和城市繁荣水平的重要标志之一。由于现代商业物业具有建筑规模较大,功能综合多样,公共设施、设备先进,经营方式灵活,商品种类繁多,商品供应渠道广阔,产品质量相对稳定,商品价格具有很强的竞争性等特点,因此形成了商业经营的主导潮流。由此,对大型商业物业的管理和服务提出了更复杂、更全面、更具有个性化的要求。一、物业管理前期介入对商业物业项目开发经营和后期管理…     

金融期货简介

金融期货产生于20世纪70年代初期的美国期货市场，是指以金融工具或金融产品作为标的物（underlying）的期货交易方式。1972年美国芝加哥商业交易所（CME）的国际货币市场分部（IMM）推出外汇期货交易，标志着金融期货交易的开始。1982年9月30日，欧洲第一家金融期货交易所——伦敦国际金融期货交易所（LIFFE）开张。     

发现和培育变革性技术

在遇到变革性技术时．似乎没有哪个公司能克服企业规模或辉煌历史的障碍，对此不必感到惊奇。但我认为此类障碍是能够克服的．有一种方法可以用来发现和培育变革性技术，其分析步骤如下：     

企业核心竞争力构成要素分析

核心竞争力的表述核心竞争力是企业统领性的竞争力,涵盖了企业经营的各主要方面和环节,有着极为丰富的内涵。其实,在20世纪60年代左右,关于核心竞争力与公司资源的研究就出现了。菲利普·塞尔兹尼克在《行政管理中的领导艺术》一书中即指出,一个组织的发展历史造成它具有”特殊的缺陷和能力”,组织的这种特征被称为”独特竞争力”。与此同时,哈佛商学院一群有影响的合作研究者勒德、克里斯第森、安德鲁斯和古斯认为,公司的竞争力来自于其独特竞争力或公司做得最好的地方,公司的战略目标是通过独特竞争力获得机会,并由此取得竞争优势。这     

构建现代企业物流配送体系的探索

物流（Logistics）最早指军事物流．二次大战后．“物流”这一概念被运用于经济领域，物流对企业经营们重要性．自20世纪50年代以来．历经“市场后勤管理”等观念的演绎，到了90年代逐步成为企业在市场中获取和保持竞争优势的有力管理手段。     

新生代,管理因你而变

改革开放20多年后,人们的价值观已经由"理想型价值观"向"现实型价值观"转变。同时,80后新生代在企业员工队伍中的比例越来越大,这代人普遍具有自信、早熟、独立、张扬、叛逆、自我、自主、参与等特点,这对企业管理模式是一个很大冲击和挑战。如何根据其特点实施有效的管理创新,笔者结合企业实践进行了大胆探索与尝试。