大股东对上市公司掏空与支持的经济学分析

在公司的所有权安排中,大股东拥有公司的控制权,有能力为获取控制权的私人利益而侵占上市公司的资源。但是,当上市公司陷入经营困境时,大股东可能通过减少自己的侵占行为而使公司具有偿债能力,甚至会用自己的资源进行支持以防止公司破产。如果上市公司的投资回报率低于大股东的预期水平,或者预期上市公司无法继续生存下去时,大股东会以公司外部股东和债权人的利益为代价而对上市公司进行掠夺。     

投保人与保险人博弈关系分析

博弈论是研究信息不对称问题的一种有效方法 ,其广泛应用于军事、政治、经济等领域。保险业作为信息不对称最为集中的行业 ,投保人与保险人之间的信息不对称现象尤为突出 ,道德风险也极易发生。如何用博弈理论与方法分析这些信息不对称问题 ,并据此提出切实可行的解决方法 ,已成为保险界日益关注的问题。     

基于主成分分析法的人类发展指数替代技术

在本文中,我们采用基于协方差的主成分分析法来分析1990年以来UNDP发布的中国人类发展数据,然后采用Spearman秩相关系数来分析获得的主成分与HDI之间的关系。研究表明,主成分分析法不仅能够有效地替代传统的人类发展指数编制方法,其形成的动态权重结构还可以有效地透视人类发展差距模式的历史演进过程,以及人类发展的各个方面(如预期寿命、知识教育和体面的生活等)在整体发展进程中的角色变化。对中国人类发展数据的分析结果也表明,尽管1990年以来中国各地区在经济、教育和健康方面均取得了重大进步,但三项发展之间存在着严重的不协调,地区发展差距也越来越多地体现为经济发展差距,这些反映了改革开放以来中国各级政府过分强调经济增长而带来的片面、不协调的人类发展。实现经济社会的协调发展,是时代的要求,也是当前我国各级政府面临的主要任务。而强调公共服务职能、推动地方政府的服务型转型,是消除不平衡发展的关键。     

司法者激励对司法公正影响的模型分析

司法公正与法官激励是当前司法领域中所面临的最为紧迫而关键的问题.本研究运用博弈论来模拟现实的审判过程.通过分析基于个人效用最大化的法官最优选择的基础上来研究法官的法律遵从度、工作勤勉程度、工资收入、外部干预(如贿赂)、司法权的有效配置等重要因素对法官裁判的影响,进而解决社会所获得的公正执法水平.对于不同法律遵从度的法官而言,贿赂、工资等因素的影响是不同的.提高法官法律遵从度并调整法官与社会之间的效用关系,从制度上实现司法权的有效配置,对于实现司法公正至关重要.这为解决当前司法领域所存在的问题提供了理论依据和方法.     

企业制度变革中的博弈与均衡——一个关于国有企业民营化的实证研究

企业制度运行以利益相关者之间的共有理念为心理依托；这种共有理念体现在人们博弈均衡之中，是人们行为选择的默认前提，其形成和发展具有不以个人意志为转移的客观规律；企业制度变革的任务，是通过企业利益相关者之间的博弈和信任，在适应和调整共有理念的基础上，塑造合理的企业控制权主体。     

一种非市场因素导致的铁矿石价格上涨——基于博弈的分析

通过一个可重复博弈模型,揭示了中国在国际铁矿石贸易中面临由非市场因素造成的价格上涨问题,认为,造成这种现象的根本原因是中国在铁矿石贸易中的市场地位并没有随着进口量的提高而提高,并从资源安全角度提出了应对策略。     

布雷顿森林体系Ⅱ：博弈均衡与中国的困境

如果把人民币汇率问题纳入“新布雷顿森林体系”的分析框架,通过分析“新布雷顿森林体系”的运行机制和其中的各方博弈,所能够得出的短期均衡结果是,美国继续进口亚洲商品,亚洲国家对美融资以保持美国国内旺盛的消费需求。但从长期来看,新布雷顿森林体系由于自身存在的制度性缺陷,最终会导致亚洲国家组建的对美融资“卡特尔”走向分裂。中国在这个卡塔尔与其破裂的预期中,面临三重困境需要突破。     

中国经济真的动态无效吗

史永东与杜两省、史永东与齐鹰飞、袁志刚与何樟勇相继考察了中国经济的动态效率,结果均表明中国经济是动态无效的.本文首先通过实证研究进一步检验上述结论,并进而追问中国经济为什么会发生动态无效.笔者的分析表明,这种无效性只是一种表象,它是由我国的粗放式经济增长方式决定的,其根源在于静态资源配置,特别是投资配置的无效性.在此基础上,本文进而指出,上述作者提出的消除无效性的政策建议是不恰当的,真正有效的途径只有转变增长方式,提高增长绩效.     

Learning minimum variance discrete hedging directly from the market

Option hedging is a critical risk management problem in finance. In the Black–Scholes model, it has been recognized that computing a hedging position from the sensitivity of the calibrated model option value function is inadequate in minimizing variance of the option hedge risk, as it fails to capture the model parameter dependence on the underlying price (see e.g. Coleman et al., J. Risk, 2001, 5(6), 63–89; Hull and White, J. Bank. Finance, 2017, 82, 180–190). In this paper, we demonstrate that this issue can exist generally when determining hedging position from the sensitivity of the option function, either calibrated from a parametric model from current option prices or estimated nonparametricaly from historical option prices. Consequently, the sensitivity of the estimated model option function typically does not minimize variance of the hedge risk, even instantaneously. We propose a data-driven approach to directly learn a hedging function from the market data by minimizing variance of the local hedge risk. Using the S&P 500 index daily option data for more than a decade ending in August 2015, we show that the proposed method outperforms the parametric minimum variance hedging method proposed in Hull and White [J. Bank. Finance, 2017, 82, 180–190], as well as minimum variance hedging corrective techniques based on stochastic volatility or local volatility models. Furthermore, we show that the proposed approach achieves significant gain over the implied BS delta hedging for weekly and monthly hedging.     

Innovation in start-ups: Ideas filling the void or ideas devoid of resources and capabilities?

We investigate how access to different types of resources affects the success of entrepreneurial start-up firms at early stages of development in small isolated economies by studying 12 start-ups based in New Zealand. We find that successful commercialization of innovations depends on the availability of complementary assets, and that capability-based resources, especially dynamic capabilities, have a greater impact on competitive advantage of start-ups than other intangible and tangible assets. For the start-ups in our study, alliances with partners are particularly important, and so the ability to form alliances is a key capability. Successful start-ups leverage their available resources to attract alliance partners in order to access necessary complementary resources. The start-ups in our study clearly demonstrated the ability to attract partners locally but struggled to do so internationally, thereby limiting their growth potential.