信息化:执两用中

"执两用中"出自儒家经典<中庸>,其中有一句话,"执其两端,用其中于民."意思就是说掌握认识事物的过与不及的两个方面,采取中正的办法施行于民."两端"就是过和不及两个极端,正所谓过犹不及,就指的是做一件事情,如果做过头和没有做到一样不得其正,即做事须恰到好处."中"就是恪守中正之道不偏不倚之意.特别要注意的是,有人把处理事情采取折中的办法认为是"中",显然是错误的."执两用中"不是搞折中主义,更不是平均主义.这两者之间有着本质的区别."执两用中"就是认识和发现事物发展的客观规律,采取科学、正确的办法处理事情,确保所作的工作向正确、健康的轨道上发展.这对于今天我们进行企业信息化建设也具有积极的借鉴意义.     

煤炭企业走新型工业化道路的战略思考

煤炭企业走新型工业化道路 ,是我国在新世纪头 2 0年的主要任务之一。     

调整中蓄势 发展中调整 坚定实施快速发展战略——访北京京城机电控股有限责任公司董事长、党委书记李崇璞

今年上半年,面对突如其来的非典疫情,北京京城机电控股有限责任公司(以下简称“京城控股公司”)所属各单位没有一个企业停产,没有一个单位因非典疫情被封闭,没有一个自管家属区或宿舍楼被隔离,自4月28日起,全系统近10万在岗及离退休职工未出现非典病例,实现了“双零”报告,取得了防控非典疫情的阶段性     

三星电子战略蜕变的过程及启示

企业的战略转型多是无可回避的艰难过程.三星电子,一个在今天的全球电子行业中排名第二的世界重量级企业,其基本竞争战略的转变过程也是一波三折,极尽迂回.下面通过对三星电子这一过程的演绎分析,希望能给那些正处在或即将面临战略转型的我国企业一些有益的借鉴.     

崛起的秘密——上海爱建信托借力ERP强化资金流程管理

上海爱建信托投资有限责任公司成立于1986年,是经中国人民银行批准成立的全国首家民间非银行金融机构。自公司成立以来,爱建信托一直坚持"稳中求进"的理念,诚信经营,开拓创新,为国家尤其为上海等     

西部企业战略外部因素比较分析

西部大开发政策使在西部发展的企业面临一个变比十分迅速而且全新的环境,尤其在企业发展战略的制定方面,西部企业会存在许多与东部开发时期极为相近的外部变化因素,东部企业发展的成功经验和失败教训非常值得西部企业对其加以借鉴和汲取,但是,东部开放和西部开发终究是存在许多不同的方面,那么西部企业的外部战略环境与东部相比存在哪些差异呢?在企业的战略管理中怎样立足于当地环境的特殊性,借鉴东部发展经验,在竞争中拥有更大的胜算呢?本文试图通过对两地不同的企业外部战略环境分析和对比,给西部企业制定和实施发展战略提供一些建议.