CFO特征与公司价值相关性研究—基于中国上市公司经验数据

论文主要依据“高层梯队理论”,以2010-2014年A股上市公司为研究样本,实证检验了CFO的个人能力、激励和制度三大类特征对公司价值的影响。研究表明,CFO的学历、职称、社会兼职、薪酬水平以及是否持股与公司价值显著正相关;而CFO的性别、年龄、任期及是否进入董事会则与公司价值没有显著相关性。本文认为,通过健全CFO选拔机制、建立有效的薪酬和股权激励机制、完善CFO制度,通过CFO兼职构建良好的社会网络关系,可以有效地推动CFO发挥其战略支持作用,从而提升公司价值。     

CFO兼任董秘会抑制企业盈余管理吗?——基于声誉理论视角

文章选取2006—2019年沪深A股上市公司作为样本,基于声誉理论视角,研究CFO兼任董秘与应计盈余管理、真实盈余管理之间的关系。研究结果显示,CFO兼任董秘受声誉的激励约束会抑制公司的应计盈余管理,而真实盈余管理不受CFO兼任董秘的影响。进一步研究发现,CFO兼任董秘和董事强化了对应计盈余管理的抑制作用;与国有企业相比,CFO兼任董秘在非国有企业中与应计盈余管理的负相关关系更显著;董事会规模越大,CFO兼任董秘对应计盈余管理的抑制作用越弱。可见,我国资本市场应鼓励CFO兼任董秘的治理架构,并提高CFO及董秘在董事会中的地位。     

CFO人口特征、产权性质与集团内部资金配置

基于2007—2012年间企业集团内部资本市场运行的数据,考察CFO特征对内部资本市场构建的影响。研究发现,CFO绩效薪酬显著影响内部资本市场的构建及其运行规模,且民营企业更为显著。进一步地,CFO担任董事会成员、具有金融任职背景显著影响内部资本市场运行规模,并且这一效果在民营企业中更为明显。     

重建公众信任

会计诚信问题是当前我国会计领域乃至整个社会经济领域中的一个热门话题。然而中国经济由于转轨时期市场体系不健全,信用制度不完善等原因,导致目前社会普遍信用不足,而信用缺失成为制约企业生存发展,经济高效运行的重要因素之一。因此只有以诚信为本,加强会计职业道德建设,健全市场体系,建立有效的会计诚信约束机制,才能更大地发挥会计在经济管理中的作用,促进我国经济的发展和腾飞。     

IA财务考

"模糊、战战兢兢、雷区",这是一位实务界CFO在谈到无形资产(IA,Intangible assets的简称)时,使用的关键词。而另一位一家大型国企的CFO也指出,忽视它,就只能交"学费",甚至会血本无归。对于这     

金融危机下CFO的应对与挑战

由美国次贷危机引发的金融危机正在向全球蔓延,在全球经济一体化的环境中,没有任何实体经济可以置之度外。面临金融危机的冲击和影响,身居各种不同类型企业财务负责人要职的CFO,除了与CEO同舟共济、渡过难关之外,别无选择。此时此刻,CFO团队应奋勇当先,以前瞻性思维和进取的姿态,在危机中发现机遇、利用机遇,充分展现CFO团队的智慧与才干,实现新的超越。     

CFO的岗位职责与成长之路

总会计师、首席财务官、定位于公司高管的财务总监和具有较高财务会计专业素质的分管财务工作的副总经理这四种岗位类似于国外企业的CFO.提供透明的财务报告和精确的盈利预测,是CFO的天职,属于CFO的传统职能;参与制定以价值增值和价值创造为核心的公司发展战略,是现代CFO的发展职能;通过领导财务部门变革引领管理变革,是现代CFO的扩展职能.笔者据此提出了CFO的日常工作安排和需要深层次思考的主要问题,总结归纳了CFO的素质要求与成长之路.     

How can firms repair their reputations when they discover information technology control material weaknesses?

We examine the effects of information technology material weaknesses on a firm’s reputation by examining how management’s actions before and after disclosure influence investors’ trust in management and perceptions of investment risk. Specifically, we look at the influence of: 1) management taking responsibility for an information technology material weakness, and 2) replacing the CFO with someone with technology expertise. We find that management taking responsibility for a material weakness does not lead to increased trust in management before or after remediation. However, investors perceive more favorable market reactions to remediation when management had previously taken responsibility for the control weakness. Further, we find that replacing the CFO with someone who has technology expertise results in increases in investor trust and improvements in perceptions of investment risk after control weakness remediation. This suggests the importance of sending clear signals to investors that the company is hiring managers with appropriate technology expertise.