企业网络能力与技术创新——基于跨组织知识管理的实证研究

本文从企业网络能力对技术创新的影响机制展开分析,引入跨组织知识管理,提出了企业网络能力、跨组织知识管理与技术创新三者之间的关系假设.通过问卷调查和结构方程模型分析,对我国企业网络能力如何影响技术创新的问题进行了实证研究.研究结果表明,网络能力的结构对跨组织知识管理有积极影响,跨组织知识管理的结构对技术创新有显著的正向影响.本文认为,对于处于社会网络之中的企业而言,通过提升自身的网络能力,建立和优化内外网络关系,加强与其他组织之间的合作,实现跨组织知识管理不失为一条新的创新路径.     

Knowledge capital,CEO power,and firm value: Evidence from the IT industry

Disruptive innovation dramatically changes the demand of a product market in the information technology (IT) industry. In response to the impact of disruptive innovation, IT firms that may be eliminated from the competitive race actively develop innovative products and adjust their operating strategies to strengthen their survivability in the fiercely competitive market. Thus, this study explores the factors that affect firm value in the IT industry under the impact of disruptive innovation. The empirical results reveal that knowledge capital and CEO power play crucial roles in explaining firm value. IT firms with powerful CEOs and increased knowledge capital have high firm values. The effects of knowledge capital and CEO power on firm value are especially significant for founder and duality CEO firms. Furthermore, the influence of CEO power is more prominent in periods of financial crisis.     

组织隐性知识转移的演化博弈——基于互惠性企业环境

知识转移是知识管理的重要内容,隐性知识转移是提高组织知识管理效率的有效手段。互惠性企业环境为隐性知识转移的实现提供了有效的手段,从而克服了隐性知识转移过程中的诸多障碍。互惠性偏好环境下个体间隐性知识的转移效率要显著高于理性经济环境下的知识转移效率,改善了知识转移主体的利益支付,同时也为互惠性企业环境下组织隐性知识转移的演化博弈分析创造了条件。演化博弈分析的结果显示,在一定的外部机制的激励下,组织隐性知识转移主体的总体存在着向互惠型知识转移主体演化的倾向,从而使互惠型个体间隐性知识转移进入主导性的稳定状态,最终提高了组织隐性知识转移的效率。     

供应链企业间战略共识如何影响技术创新绩效——知识共享与供应链协同的作用

在动态复杂的市场环境中,企业不仅要重视内部创新力量,同时需要依托外部力量,充分发挥外部知识资源在创新过程中的作用。基于认知行为理论,采用多元层次回归和Bootstrap方法,分析供应链企业间战略共识、知识共享和供应链协同对企业技术创新绩效的作用。结果发现：供应链企业间战略共识对知识共享和企业技术创新绩效具有促进作用;知识共享在供应链企业间战略共识与技术创新绩效间起中介作用;供应链协同正向调节供应链企业间战略共识与知识共享的关系,并正向调节知识共享的中介作用。     

基于生命周期的虚拟企业知识活动分析及其伙伴选择过程研究

随着新经济的到来,知识越来越成为企业快速响应市场机遇和获取竞争优势的最短缺资源.而企业自身知识资源的有限性使企业越来越多地采用虚拟企业的高级形态--知识联盟型虚拟企业来弥补企业知识资源的不足以快速响应变化的市场需求.本文首先对知识联盟型虚拟企业的知识缺口类型进行研究和划分,然后分析并描述虚拟企业生命周期各阶段的知识活动;在此基础之上,探讨虚拟企业组建阶段考虑知识要素的伙伴选择过程;最后,针对不同的知识缺口,提出伙伴选择过程的评价指标体系设计中应考虑的知识性因素.     

企业理论之新解释:一个基于知识管理的模型

企业理论研究往往关注三个基本问题:"企业为什么存在、企业和市场的边界是什么";"为什么企业会有所不同,是什么原因导致了这种不同";以及这些理论如何被应用于企业以获得持久的竞争优势.本文力图在这三个方面作出理论探索:一是从知识管理的角度回答企业理论的几个基本问题;二是建立一个基于知识传输的模型,并基于这个模型提出了四个可以检验的命题;三是讨论该模型对战略管理实践的启示.     

知识交易的定价

就知识经济理论而言,知识交易是不应该被忽略的关键性主题。根据知识供给者面对的市场不同,知识交易的定价分析方法也不同。定价模型揭示了效用不确定性、效用的动态性、信息不对称、非重复交易、交易方式的多样性等对最优定价以及社会福利的影响。知识交易理论是知识经济学的微观基础。     

Returns from social capital in open source software networks

Open Source Software projects base their operation on a collaborative structure for knowledge exchange in the form of provision or reception of information, expertise and feedback on the creation of source code. Here, we address the direction of these knowledge flows among projects throughout social networks and their impact on project success. We identify the roles of membership or contribution that individuals play within projects. We found that connections through contributors who bring their knowledge to the project, improve project success, and that connection through members, who transfer their knowledge towards other projects, enhance project success. Finally, we found that ties through shared membership and contributions hamper project success. The analysis of knowledge flows and their impact on project success imply a translation of returns from investment in social capital, where investment takes the shape of knowledge flows and the returns mean the projects’ diffusion over the network.

双重嵌入下网络惯例刚性对探索性创新的影响

网络组织常出现的惯例刚性现象会影响其探索性创新,但惯例刚性作用效应会受到网络嵌入的影响。为了揭示双重网络嵌入下网络惯例刚性对探索性创新的作用机制,对软件业、高端制造业、信息传输业、制药等行业258份调查数据进行实证分析,结果发现：网络认知刚性、网络行为刚性都不利于企业探索性创新;网络惯例刚性与探索性创新之间的关系受其所嵌入的双重网络影响。在较高社会网络嵌入差异情况下,网络认知刚性、网络行为刚性与探索性创新的负向关系加强。相以地,在较高知识网络嵌入下,网络认知刚性、网络行为刚性与探索性创新的负向关系也会加强。     

全球价值链中代工企业转型盲区、知识搜寻与升级机制研究

从知识搜寻机制角度探讨了代工企业转型困境与能力刚性的认知根源。知识搜寻是代工企业重构自身知识结构的重要机制,然而代工企业在构建知识生成机制时面临来自全球价值链核心企业的抑制与知识搜寻内生冲突的双重锁定,形成了不对称的知识搜寻与能力生成结构,导致代工企业“转型盲区”与生存困境。为此,从知识搜寻方法、组织结构、激励机制与支持机制等维度,构建了企业平衡其内生矛盾和外部制约的知识搜寻与积累机制,以消除代工企业的“转型盲区”,推动代工企业的知识积累、重构与持续转型升级。