国有企业改革中的管理层收购:几个关系、收购原则及风险

管理层收购是国有企业产权改革的一种有效途径。但收购必须在国有资产管理部门的主持下,按照市场化的规则进行;如果收购过程本身处于管理层的主导之下,许多问题很难避免。本文论述了进行管理层收购需要正确认识的几个关系,然后提出了管理层收购必须遵循的原则,最后指出了收购过程中可能出现的几种风险。     

浅析管理层收购在中国上市公司的应用

中国的管理层收购(MBO)作为一种新生事物,正逐步由最初的实验阶段进入快步发展阶段。作为一种制度创新,看到其积极作用的同时,还应关注其在中国上市公司应用中存在的不足之处。为此,分析了实施MBO的政策和法律问题、融资问题、定价问题、运作风险及人才问题,并提出了一些建议。     

运用基金方式进行管理层收购所面临的问题

管理层收购 (ManagementBuy -outsMBO)是近期市场所关注的一个热点话题。在我国 ,它被作为国有股减持、明晰企业产权结构、提高企业治理结构效率的一种方式。但是 ,由于我国特殊的产权结构 ,相关法律法规还不健全 ,资本市场并不成熟 ,运用基金方式进行MBO会带来加重企业的负担、令企业家误入歧途、造成国有资产流失、MBO基金套牢等问题。     

管理者持股的两大误区

本文分析了现有管理者持股相关理论的不足以及管理者持股实践中存在的两大误区（认识不足、滥用）。其后，对企业的本质进行了逻辑分析，即用“管理能力”重新揭示企业的本质，导出管理者持股的逻辑必然性。在此基础上，探索了基于管理能力的管理者团队持股。     

痕迹管理的内生缺陷研究

痕迹管理作为管理实践的新生事物方兴未艾,同时它的弊端也在实践中逐渐显现因而遭遇员工的抵触。弊端的根源绝非仅仅是执行中的问题,而是这种管理方式先天的缺陷。本文剖析了这些内生的缺陷,并在此基础上,提出了应对策略,希望对当前的管理实践有所裨益。因为是新生事物,国内相关文献还不多见,希望引起大家共鸣。     

国企实施管理层收购的现实性分析

国有企业在目前的我国一直存在经营危机．国有企业存在的制度性弊端，以及由此而形成的结构性弊端．才是众多企业形势恶化的根本性原因。管理者收购（MBO）就在这样的背景下与我国的国有企业改革进行尝试性的结合。     

中国实施MBO的缘由与条件

实施MBO是中国国有企业近几年兴起的改革措施之一。能否正确对待MBO，不仅会影响国有企业的深化改革，而且也会影响经济的进一步发展。为此，有必要对实施MBO的内在必然性和必要的条件以及对试点企业暴露出来的矛盾进行较为全面而系统的分析。     

MBO--新的企业改制模式

MBO作为一种新的企业收购方式在我国逐渐流行起来，并给我国经济的发展带来了一定的活力，但由于多方面的限制，其在我国的发展也遭遇了很大的障碍，需要我们逐渐扫清这些障碍，促进其大力发展。     

上市公司MBO:一种新的盈利模式

在我国目前的资本市场上 ,MBO有渐成盈利模式的趋势。有关管理部门应认真研究目前暴露出来的问题 ,制定相应的规范和措施 ,使我国股市能够健康发展。     

国有独资转为国有控股的动因及市场反应——基于湖北宜化集团改制的案例研究

文章以"湖北宜化"控股股东宜化集团的改制案例为研究对象,分析了国有企业改制的动机及其由此产生的市场反应。研究表明,政府主导下国有企业改制成功是由于满足了政府的政治动机,即政府推动和企业良好经营绩效的有效契合,且湖北宜化股权收购使全体流通股股东获得了超额收益。进一步研究还发现,由于优质资产的注入,市场对国企改制给予了积极的评价。