供应链管理模式的创新方向

<正> 从国际企业经营来看,新一轮的国际竞争已经从生产与销售环节向整体供应链环节过渡,从国内企业目前状况来看,交易成本过高仍是制约其国际竞争力的症结。因此,谁能建立起最强大的供应链体系,并实施最流畅的管理,谁就会在竞争中占据优势地位。 优良的供应链管理,如果不同时去努力改进由提供产品给客户过程中的各种管理行为,仍然称不上是优良的供应链管理。供应链管理的目的,旨在使生产系统能较好地管理由原料到产品、到客户的生产过程,最终提高客户的满意程度,并缩小总生产成本。     

供需链成本及其均衡和优化

供需链管理（SCM），也称供应链管理，是近年来管理理论界研究最多的课题。供需链管理是用于有效集成供应商、制造商、仓库与商店的一系列方法，目的在于使生产出来的产品能以恰当的数量，在恰当的时间被送到恰当的地点，从而实现在满足不同服务水平要求的同时使系统成本达到最小的目标。因此，供需链管理的范围涵盖了供应商、供应商的供应商、制造商、分销商、零售商、     

论我国企业知识开发的工作目标与重点

知识开发涉及到知识获取、贮存、处理和创新等工作过程，需从信息系统基础、个人与组织学习、知识资本管理、知识管理和知识创新等五方面对知识开发工作进行探讨，提出当前我国企业知识开发框架和工作重点、目标等内容。     

政府投资项目双层多级委托代理链的分析

本文分析了政府投资项目双层多级委托代理链和两个层次中的代理人问题.第一层委托代理关系是从公众到政府代理,主要的代理问题是对公共权力的约束.第二层委托代理关系是从政府代理人到项目业主和项目执行团队,主要代理问题是政府代理人如何约束其项目业主.在第二层委托代理关系中我国政府投资项目管理方式改革发展方向是以业主市场代理模式取代业主行政代理模式.代建制的推行就是为了适应这种发展趋势的改革举措.     

银行作业链、价值链再造

在当今世界经济发展的新背景下，传统商业银行以追求个体利润最大化为目的的源动力越来越为多维动因所取代——为客户提供更大的价值满足、寻求银行与客户、银行与社会经济的协调发展等新的银行价值观正逐渐成为众多银行追求的最终目标。这种追求，使银行的企业观发生了根本变革，把银行看成是为客户提供最大价值而设计的一个连续不断的作业链。     

供需链作业成本管理研究

本文从供需链的角度，给出了作业成本计算和作业成本管理的基本思想，提出了供需链作业成本管理的概念、特征和应用现状，分析了供需链作业成本管理与一般的作业成本管理的差别，概括了实施供需链作业成本管理的意义，提出了供需链作业成本管理的组织框架和实施步骤，最后给出结论和将来的研究方向。     

落实科学发展观强化煤炭企业产业链

产业链是建立在产业内部分工和供需关系基础上的一种产业生态图谱。产业链分为垂直的供需链和横向的协作链。产业链是发展循环经济的重要支撑。科学的发展观着眼于发展模式的转变，即走以最有效利用资源和环境保护为基础的循环经济之路。这就需要一个完整、闭合的产业链作为支撑。没有产业链，资源也就难以得到有效的循环利用。     

会计的逻辑——以会计信息为基础整合企业信息体系

尽管会计存在多种多样的功能 ,但会计的基本功能之一仍然是一个信息系统。迄今为止 ,会计界对会计作为一个信息系统的认识大多局限在会计自身的范畴 ,即资产负债表、利润表和现金流量表等会计报表所揭示的信息。伴随企业信息化的进程 ,企业必须寻求各种信息的高度集成 ,自然也要求会计信息系统不只是作为一个孤立的系统 ,更应该成为一个与其他信息系统全面融合的系统。本文通过会计信息系统内在逻辑的分析 ,试图找到会计信息系统与其他信息系统全面集成的内在规律和线索 ,实现以会计信息系统为结果信息、其他信息为原因信息的全面集成的企业信息系统。     

供需链管理思想和ERP整合在电解铝生产企业的应用

本文对电解铝生产企业的生产方式和特点进行了剖析，分析了供需链管理思想和ERP整合的特点和应用范围，在此基础上提出了针对电解铝生产企业的整合供需链管理和ERP的信息系统模型，基于这一模型构建了一个完整的信息系统实例——山西恒裕铝业HY-ERP并投入了实际应用。     

从供应链管理走向需求链管理

企业实践中存在着外部需求与内部行动、顾客价值与企业成本、激发每个主体为自身的利益而劳作、划定每个主体之间的权责利边界等问题。本文指出传统的供应链管理没能彻底解决这些问题 ,于是提出了需求链管理的概念 ,要求对企业中人、财、物、产品、信息等各种要素按照从需求到供应的过程 ,有效地把这些要素经过的环节连接起来 ,并提出要从五个方面把握需求链管理的内在要求和深刻内容。