供应链竞争力评价指标体系研究

供应链竞争力是指实施供应链管理的核心企业整合其合作伙伴（供应商、分销商和零售商）的组织结构和业务流程,通过对顾客多变的需求作出比竞争对手更快速、更有效的反应来获取市场竞争优势的能力。通过对影响供应链竞争力的关键因素进行分析,提出了竞争力指标体系的设计原则并建立了供应链竞争力评价指标体系,给出了各指标的含义及计算方法。     

我国大型家电连锁企业物流创新策略研究

在中国进入WTO与国际全面接轨以及网络信息化技术高速发展的今天,零售业面对全面对外开放接受国外竞争者严峻挑战,这对家电连锁企业的经营提出了新的要求,发展现代物流已成为大势所趋。企业物流能否快速、准确、低成本的进行成为各个家电连锁企业能否占有更大的市场份额,赢得更多消费者的关键。现在物流要求大型家电连锁企业将信息化与物流结合起来,利用先进的信息技术实行全方位管理,实现现代物流与电子商务紧密结合及货流、资金流、信息流和人才流的统一。     

基于多AGENT的供应链管理系统设计

以Agent技术为基础并以CORBA为分布式规范对供应链管理系统框架设计进行探讨。认为该类平台的设计实现 ,对于供应链的整合 ,从而提高企业的市场竞争力具有一定的理论意义和实际应用价值。     

供应链管理要关注价值链

企业经营范围、企业定位、技术价值评估都需要通过价值链的分析评价和选择,要关注交易价值链、知识价值链、物质价值链的作用,选择合适的合作伙伴,从而实现有效的供应链管理。     

面向管理改进的服务企业顾客满意度模型

本文以改进我国服务企业服务运作、提高服务管理水平为目标,首次将服务利润链引入顾客满意度模型,并选择有利于服务企业管理诊断与改进的观测变量,建立了面向管理改进的服务企业顾客满意度模型。本模型的建立,将促进我国服务企业改进服务运作、提高服务管理水平。     

供应链推动式协作创新中的规模效应

拥有创新成果的供应链上游供应商,需要通过供应链将创新传递到最终客户并实现创新的价值。这种创新模式称为供应链推动式协作创新。拥有创新成果的上游企业基于自身利润最大化目标决策与一家或多家下游企业合作。在终端产品的竞争作用,以及这种竞争作用通过供应链的逆向传递下,拥有创新成果的上游企业倾向于选择较大规模的下游企业实现独家合作,从而产生较大规模的制造企业更容易集成更多的上游创新成果,由此产生供应链推动式协作创新中的规模效应。     

基于供应链管理的企业竞争优势的战略思考

随着经济全球化和科学技术的发展,供应链管理已成为现代企业管理的重要思想和方法。通过降低成本、业务外包和创造顾客价值,供应链管理能有效地提升企业的竞争优势。我国企业应采取必要的战略措施加强供应链管理,以增强企业核心竞争力。     

区域性经济型连锁酒店的扩张与收缩——基于南苑e家的案例研究

本文以宁波南苑e家商务连锁酒店为例,分析区域性经济型连锁酒店扩张行为。从扩张模式、地域范围、经营方式以及品牌发展角度,将南苑e家的扩张划分为:单品牌单模式地区性扩张、单品牌多模式跨区域扩张和双品牌战略收缩3个阶段。在此基础上总结南苑e家的扩张规律,指出其扩张以接触扩张为主,伴有等级扩张。认为坚守核心业务,坚持自创品牌,坚持因时因势而变是其在竞争日趋激烈的经济型连锁酒店市场中,站稳脚跟并健康发展的三个关键。     

基于资源产业链视角下的企业循环经济模式研究

长期的资源型工业企业对资源进行了巧取豪夺,这种典型的粗放型经济模式,直接导致了资源不节约、环境不友好现象的泛滥。学界研究认为,仿照自然界生物链形式,将资源型企业连接起来构建起生态产业链是一种有效的应对方法,因而推行循环经济模式,构建生态产业链已经成为当今社会的共识。本文从矿业资源产业链和循环经济模式概念入手,构建了矿业企业循环经济模式的模型,并对矿业企业如何发展循环经济提出了几点建议,以期促进矿业企业资源循环使用。     

低综采工作面远距离供电及供液设计与应用

为了解决低综采工作面设备列车的布置及拉移等问题,设计了远距离供电及供液方案。从设备选择、电压损失及供电安全性等方面校验了远距离供电的可行性,从压力损失及压力脉动等方面校验了远距离供液的可行性。经实际效果检验,1600m远距离供电、1350m远距离供液安全可靠。