移动PC过渡还是黑马?

如果在2001年11月以前有人问你:什么是移动PC?你一定会一头雾水。最早是被称为“便携台式机”的移动PC简单说来就是采用了台式机的计算机配件,取消了笔记本必备的PCMCIA槽和电池,产品外观和笔记本非常相似的一个另类。到底什么是“移动PC'’?福建福日电子股份有限公司IT事业部总经理周传建认为在目前这个阶段,从本质上讲移动PC就是用来将“台式机替代到底”的一种产品;因此,判断某种产品是否是“移     

温州建行:巧用Windows终端解决四大问题

四大问题困扰温州建行信息化建设，正在紧锣密鼓准备上市的中国建设银行备受关注，温州建行为配合总行上市，在信息化建设方面不遗余力，勇于尝试新的产品和解决方案。温州建行终端设备的主要应用模式是：业务系统使用传统字符终端，办公系统使用PC。行业信息化程度的不断提高及新业务系统的推出，对设备提出了新的需求，具体表现为：对客户端设备要求有跨平台的处理能力，同时支持Unix、Windows操作系统。在新的应用需求下，原有的应用模式凸现四大问题。     

在VB6．0下用PC串行口和单片机进行数据通信

本文采用VisualBasci6．O语言和MSComm控件，通过串行端口传输和接收数据，为应用程序提供串行通讯功能。     

寻找，评估和培训国际人才

今天几乎所有的国际大公司都希望在中国发展业务。它们中的大部分都会遇到寻找合适的经理人的困难，这些经理人应该既能使公司在中国盈利又能使之长期发展。这个问题现在也开始困扰希望在海外发展的中国公司。对于象TCL或联想这样的公司，仅仅收购著名的外国公司（汤姆逊，IBM的PC业务）是不够的。他们还需要有足够的本国人才在一个完全不同的文化环境中发展业务。中国公司在海外的并购很少成功，而拥有一个能够在国外领导收购操作的人才储备的公司就更少了。     

笔记本电脑遭遇战,强者恒强

人们总以为象IBM这样的强者不会卷入价格的旋涡，人们总以为商用市场才是这位蓝色巨人应该固守的。但来自市场的最新反应是，IBM已悄悄动用了价格杠杆，并也在跟着市场的指挥棒舞动。然而当强者这样做时，其隐含的市场意义就截然不同了。     

因涉嫌挪用公款 伊利五高管遭调查

2004年12月8日上午9点，联想集团在北京正式宣布，以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，其中包括台式机业务和笔记本业务。     

塑造执行文化 提升员工执行力

执行力．就个人而言．就是把想干的事干成功的能力：对于企业．则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得至关重要。称雄全球PC市场的戴尔曾经说过．“一个企业的成功完全是由于员工在每个阶段、每个环节都能够一丝不苟地切实执行”．这句话道出了当前管理界的共识，即“企业目标实现的关键在于员工的执行力”。江苏南热发电有限公司的领导层在实现企业战略目标的过程中，真切感受到了执行力的重要性．公司从执行文化的引入、培育、引导等方面人手。有效推进执行力管理，形成了“文化立德、制度建纲、资源保证、结构匹配”的良好工作机制，从而保证企业各项工作在每个阶段和每个环节都得到了严格的执行。     

联想国际化VS海尔国际化

2004年12月8日，联想在北京正式宣布，以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，标志着联想国际化战略迈出实质的第一步。而早在1998年，中国家电行业的第一品牌——海尔就已开始了其全面国际化战略的实施步骤。二者在国际化战略的背景、模式和国际化的风险方面各有所长，也各有所短。     

冲州数码上演“模仿秀”？

在联想解冻国际化冻土层，上演收购IBM全球PC业务的。蛇吞象”大戏之时，联想的同门兄弟神州数码也在转型IT服务的道路上越走越快，并且同样和IBM这个。蓝色巨人”发生着千丝万缕的联系。     

我们要成为什么样的世界级企业？

在刚刚过去的一年里，众多的中国企业正在用从未有过的、令人惊心动魄的大规模海外并购的方式触摸着迅速成为世界级企业的梦想，其中最突出的案例即是联想收购BM PC成为世界第三大PC制造商。但这个被柳传志称之为“冲天之举”的并购，尽管被《华尔街日报》评论为“中国公司进行全球并购以及融入全球市场的一座里程碑”，却一直饱受业界质疑：近年来失误频频的联想是否有足够的能力消化IBM PC?买来的世界第三的位置是否能够承载联想由一个区域性企业一举成为世界级企业的全部梦想?……