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联想作为中国企业国际化的一个标杆,如今正在经历着激烈的市场考验。分析联想在并购IBM的PC后的一些做法,至少有本文所述的几个失误值得其他国际化企业借鉴。 相似文献
52.
尹华 《经济技术协作信息》2009,(31):81-81
本文详细分析了网络视频服务器在学校监控系统中的应用,网络视频服务器技术特点、并进一步指出网络视频服务器的发展趋势。 相似文献
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在刚刚过去的一年里,众多的中国企业正在用从未有过的、令人惊心动魄的大规模海外并购的方式触摸着迅速成为世界级企业的梦想,其中最突出的案例即是联想收购BM PC成为世界第三大PC制造商。但这个被柳传志称之为“冲天之举”的并购,尽管被《华尔街日报》评论为“中国公司进行全球并购以及融入全球市场的一座里程碑”,却一直饱受业界质疑:近年来失误频频的联想是否有足够的能力消化IBM PC?买来的世界第三的位置是否能够承载联想由一个区域性企业一举成为世界级企业的全部梦想?…… 相似文献
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在城头变幻大王旗的PC市场上,联想意图通过并购Medion.冲击全球前三的位置,多少有些拎副鱼又就出海打鱼的自信过头。 相似文献
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中国移动互联网确实是一个巨大的金矿,就像十一二年前中国的PC互联网兴起时一样,拥有巨大的商机,而且正在发生年轻的企业利用创新的产品和服务,以创新的商业模式很快地成长的现象。移动互联网有很多新的应用,是PC互联网所不具备的。比如传感器,手机的拍照、GPS导航、语音通信等应用。移动互联网很大地促 相似文献
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由于新业务系统不断增加,光大永明人寿购置了多种不同型号和性能的PC服务器设备,管理维护的难度和复杂度不断提高。同时,2008年度受经济危机的影响,公司减少了在IT固定资产方面的投入,PC服务部的更新计划受到影响,面临老旧和过保问题。大部分按传统方式部署在物理机上的应用系统对硬件资源的使用效率很低,造成服务器硬件资源和机房资源的严重浪费。 相似文献
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2004年12月8日,联想在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务,标志着联想国际化战略迈出实质的第一步。而早在1998年,中国家电行业的第一品牌——海尔就已开始了其全面国际化战略的实施步骤。二者在国际化战略的背景、模式和国际化的风险方面各有所长,也各有所短。 相似文献