杨元庆：董事长这一年

42岁的他对于如何在一家全球化的公司里担当领航者,并驾驭来自不同背景的国际经理人,已经找到了感觉18个月前,当杨元庆以董事长的身份第一次出现在联想设在纽约Armonk的全球总部时,这个称雄国内PC市场,但此前很少连续出国超过一周、英语说得磕磕绊绊、刚刚步入不惑之年的中年男人不知道等待他的将是什么——     

计算机串口通讯测试系统的若干理论研究

一、该系统硬件组成由图1可看出,该系统主要由软硬件两部分构成,硬件平台是由PC机串口发送到下位机一条通道。图中光耦电路完成PC机信号RS-232电平到TTL电平的转换。当PC机输入口为RS-232高     

塑造执行文化 提升员工执行力

执行力．就个人而言．就是把想干的事干成功的能力：对于企业．则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得至关重要。称雄全球PC市场的戴尔曾经说过．“一个企业的成功完全是由于员工在每个阶段、每个环节都能够一丝不苟地切实执行”．这句话道出了当前管理界的共识，即“企业目标实现的关键在于员工的执行力”。江苏南热发电有限公司的领导层在实现企业战略目标的过程中，真切感受到了执行力的重要性．公司从执行文化的引入、培育、引导等方面人手。有效推进执行力管理，形成了“文化立德、制度建纲、资源保证、结构匹配”的良好工作机制，从而保证企业各项工作在每个阶段和每个环节都得到了严格的执行。     

解决PC同质化的关键——有效提升质量策划能力

<正>一、背景分析PC产业发展的20年时间,一直遵循摩尔定律的曲线,在配置、价格上面做文章,同质化倾向严重。尽管中国PC市场持续保持超过10%的增长率,但是目前PC产品同质化的趋势越来越明显,各PC厂商之间的竞争愈演愈烈,而价格战的作用越来越小,已经危及到了PC厂商的利润空间。如何解决日益严重的同质化,保持稳定的利润增长,是所有PC厂商们面对的难题。     

市场、技术、成本:联想国际化之选择

联想并购IBM PC业务，引来的舆论可以用翻江倒海来形容，本来就不缺乏注意力的联想又一名地质大噪，作为中国目前最大的IT并购案，美国政府以国家安全为由的调查更是昭显了联想此举的宏大与魄力。     

企业级该向苹果学什么

发布仅仅6个月的时间,苹果iPad就完成了几件看似“不可能完成的任务”。一是为半死不活的平板电脑行业注入了一剂强心针。跟电子制造沾边的企业如今纷纷推出类似的平板电脑产品,跟风受益者无数。二是iPad在无意间几乎革掉了传统PC产业半条命,     

华尔街日报：联想为何收购IBM PC业务

据《华尔街日报》近日报道，IBM将PC部门挂牌出售的消息曝光后不久，最有可能的购买者联想集团也就随之浮出水面。作为中国第一大计算机厂商，联想今天的成功从一定程度上讲也标志着整个中国计算机产业的成功。然而，联想在成本控制上比不上直销起家的戴尔，而在技术创新上又远不是以标新立异著称的苹果电脑的对手，那么在整个PC产业趋于低迷的今天，在PC鼻祖IBM也宣布退出的时候，联想又凭什么敢于接受这块烫手的热山芋呢？     

IBM：出卖PC是为了控制联想？

北京时间12月8日上午9点，联想集团在北京正式宣布，以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，其中包括台式机业务和笔记本业务。具体支付方式则包括6．5亿美元现金和6亿美元的联想股票。     

2004，中低端笔记本厂商危矣

只要稍加留意笔记本电脑市场，您就会发现这是个“新人”不断涌现的行业。在良好的市场前景和诱人的产业利润下。2003年下半年。又有几家新的厂商投身笔记本电脑市场。