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101.
在相关文献的基础上,选取财政支持效率评价作为突破口,研究了我国科技重大专项管理路径。分析重大专项财政投入现状发现,资金使用情况良好,支出结构基本合理,多元化投入机制逐渐建立,管理制度基本建立。同时,通过DEA和Malmquist模型评估了决策单元的综合效率值和动态效率值,结果表明,财政支持重大专项发展过程中的资源配置效率并没有实现最优。但是,通过技术创新、资源配置、规模效率等途径优化重大专项管理的效果已初步显现。效率较为低下的表象为科研活动价值补偿不足,制约因素包括:事权缺乏清晰界定且事权与支出责任不匹配、组织管理体制有待完善、实施模式缺乏清晰判断。最后,提出了建议,包括不断完善重大专项财政投入及其管理、匹配科技重大专项事权与支出责任、健全重大专项实施机制、优化管理架构。 相似文献
102.
103.
104.
随着三峡工程的实施,长江水文状况发生重大变化,中下游地区一些洲滩岛屿将从近自然状态转向开发利用。针对此种背景,就武汉市天兴洲的生态旅游开发的优势、劣势、机遇和挑战加以分析,并提出相应对策。 相似文献
105.
106.
运用案例分析法和比较分析法,对高科技企业技术创新内部达尔文主义产生的背景、历史发展进程及各阶段特征等问题进行了尝试性研究。 相似文献
107.
通过对我国工程设计行业的定位进行分析,提出了工程设计行业的十大特性及六大社会功能,以期提高各部门对工程设计行业在区域经济发展中地位的再认识,使工程设计行业在新的经济环境下得到快速发展。 相似文献
108.
广西电网公司在进一步巩固和扩大先进性教育活动成果的基础上,2006年率先在公司系统基层党组织中开展了创建“红旗党委”和“红旗党支部”的“堡垒工程”建设主题实践活动,取得显著成效。处于广西北部湾经济区开放开发前沿阵地的钦州供电局党委,对“堡垒工程”建设这一党建工作新模式、新载体进行了积极的实践与有效的探索,由此荣获广西电网公司首批“红旗党委”荣誉称号。广西电网公司以改革创新精神推进“堡垒工程”建设,积极打造党建工作品牌,对加强基层供电企业党建工作具有重要的现实意义和指导意义。 相似文献
109.
Development and implementation of customer solutions: A study of process dynamics and market shaping
Sergio Biggemann Christian Kowalkowski Jane Maley Staffan Brege 《Industrial Marketing Management》2013
A broad, dynamic network perspective on solution processes remains scarce. This article presents the process of developing and implementing customer solutions and its effects on the wider business environment by investigating customers and suppliers in the global mining industry (Australia, Chile, and Sweden), analyzing the deployment of a new customer solution, and assessing the changes to the competitive environment and focal firms' relationships with other customers and suppliers. It shows that the forces that drive customer and supplier interests and motivation to co-develop customer solutions may change over time, thus redefining the aim and scope of solutions and creating failure risks. Customers present problems; suppliers respond, on the basis of not only the feasibility of the customer-specific solution but also of their evaluation of future solutions in a broader market; then suppliers aim to standardize successful solutions across markets. Customers want close supplier relationships and unique solutions but also like standardized and repeatable solutions, so they can share development costs with competitors and expose the supplier to competition to avoid lock-in effects. From a network perspective, a novel solution can have a market-shaping effect and evoke reactions from other actors who want to enhance their market position. However, these changes are not necessarily deliberate, and the dynamics that market introductions of solutions trigger may be difficult to predict. 相似文献
110.