高速公路工程集成管理的关键理论及方法

针对高速公路工程的特点,提出了高速公路工程集成管理模式。重点介绍了实现集成管理的三项关键理论及方法:通过项目分解结构技术进行项目系统分析;运用工程全寿命周期设计的理论和方法实现全部工程要素的全寿命周期集成;应用全寿命周期费用矩阵分析模型实现工程费用集成管理。上述成果已应用于某高速公路扩建工程实践。     

模糊多维偏好群决策的BOT项目风险管理研究

运用模糊的语言变量进行多属性事物的群体评价决策,即模糊信息多维偏好群决策。由于BOT项目的风险结构十分复杂,如何对BOT项目风险进行有效的分级管理显得十分重要。系统地分析了BOT全生命周期风险的内容与属性,运用模糊决策理论和多维线性规划模型,结合改进的Borda分值法,构建了BOT项目生命周期的模糊信息多维偏好线性规划风险评价模型。模型中既考虑了决策者意见的一致性,又兼顾了决策意见的差异性,为BOT项目风险管理和评价提供了新的思路。     

在中部崛起中率先发展——安徽省发展的机遇、挑战与对策

"中部崛起"的政策内涵和战略意义不仅仅强调板块发展的整体性,更注重区域内部及外部各因素的优势发展和协调发展。中部崛起带来的机遇和挑战表明,加快安徽发展对于中部崛起具有重要意义。在统筹区域发展的思路下,依据本省实际,安徽应在中部崛起的战略机遇中,乘势而上,实现自身较快发展。     

“金保工程”为南宁社保事业保驾护航

实施金保工程是提高社保经办能力的有力保障。目前,南宁市社保经办机构正在全力推行实施金保工程,对此社保经办机构具体业务的实施者要高度重视金保工程实施的意义,深刻认识效率信息工程在工作中的重要性,用科学发展观对待金保工程,使之为南宁社保事业保驾护航。     

林区小额信贷实践与理论探索——中欧天然林管理项目小额信贷示范全析

论述了什么是小额信贷,中国小额信贷的发展轨迹,为什么要在中国林区发展小额信贷,并且以中欧天然林管理项目小额信贷专项基金试点实践为例,介绍了三种运作模式,即NGO模式、国有森工企业模式和村社区天然林管理协会模式。实践证明,小额信贷对于提高林区居民的环保意识、增加森林保护型生计项目、拓宽收入来源和增加林区居民收入、扶贫济困、减少林区居民对天然林的依赖和破坏起到了积极作用,实现了保护天然林的目标;在分析和总结中欧天然林管理项目小额信贷试点运行成果和经验的基础上,对在全国天然林保护工程区内推广中欧天然林管理项目小额信贷工作提出了政策措施;建议。     

危险废物刚性填埋场设计造价初析

2019年9月30日,《危险废物填埋污染控制标准》(GB 18598—2019)颁布.新标准中明确提出了刚性填埋场的适用范围,补充了旧标准中对原柔性填埋场未能约定的固体废物的处置手段.文章以广东某拟建的刚性填埋场为案例,在其结构规划过程中对不同设计高度下的危险废物填埋场的主体结构造价成本进行了分析.通过对同条件下不同高...     

退耕还林工程监测体系构建

退耕还林工程监测工作能够客观地反映工程建设进展、建设质量和建设成效,并为工程的科学管理和决策提供依据。遵循"突出重点、量力而行、方法统一、信息共享"的基本原则,构建了退耕还林工程监测体系,主要包括:监测内容:工程营造林任务的完成数量和质量、政策兑现、生态效益、经济效益和社会效益;监测层次:国家级,省级,县级,农户(退耕还林者)级等4级;监测指标:工程实施方面24个,工程效益方面46个;监测方法:遥感监测、小流域调查、小班调查、样地调查、地块调查、走访调查等方法。     

三北防护林四期工程“十五”投资执行及管理问题初探

对"十五"期间三北工程建设成效及投资执行情况、使用管理情况进行了分析,认为"十五"期间三北工程建设具有投资增加、投融资渠道更加广泛、投资突出建设主攻方向等特点,但也指出了三北工程目前所存在的规划与计划脱节、投资总量不足、单位投资标准低、管理不规范等问题。在对工程建设投资状况进行深入分析的基础上,提出了应将三北工程纳入公共财政框架、进一步提高投资标准、优化投资结构、严格按照项目管理等建议。     

结合关键链技术和Project软件编制施工进度计划

为了实现关键链技术和项目管理软件的结合,并在我国工程管理领域得到应用和普及,简要介绍了关键链技术,针对关键链技术的局限性,提出了合理工期计算方法,分析了工期中包含的工作日和非工作日,探讨了缓冲区的设置和缓冲时间计算的方法;分析了关键链技术和网络计划技术的异同,改良了Project 2003软件,克服了关键链技术和软件结合的瓶颈;建立了施工进度计划系统、网络计划技术模型和关键链计划技术模型,有助于施工进度计划的编制和优化.通过工程案例,编制了施工进度计划,计算简单、操作方便,证明方法可行.     

以项目团队为基础的组织环境探析

有效项目团队是项目获得成功的关键，而项目团队的高效工作有赖于一定的组织环境。这种组织环境的要点在于：遵循基于分权管理的组织原则；打造便于资源共享的管理平台；建立科学有效的团队评估体系；营造平等合作的组织文化氛围。