如何有效实施内部控制

内部控制制度是现代管理的一个重要组成部分。只有有效实施内部控制,才能确保企业经营活动的效率性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。     

浅议中国企业绿色战略实施

绿色战略实施是可持续发展在微观经济运行中的现实体现，是现代企业确立自己持续竞争优势的必然要求。结合中国企业的实际情况，全面探讨中国企业的绿色战略实施问题，以为中国企业的绿色化经营及绿色竞争优势的培养提供适用建议。     

CAD标准件库及其开发工具

介绍了CAD标准件库、标准件库标准,以及使用开发工具开发标准件库的必要性和开发工具的实现方法。     

试论中国区际商事仲裁

在一国两制四法域下,中国区际商事仲裁裁决的认可与执行问题则日益突出。该文通过比较,探讨了中国区际商事仲裁及其裁决的界定、裁决的法域归属划分标准及其司法审查范围等问题。并主张在中国区际仲裁裁决的认可与执行中,取消互惠原则,严格限制公共秩序保留制度的使用;最后,针对中国区际仲裁存在的问题,提出了相应对策。     

江苏省落实民办高校法人财产权的思考与对策

民办高校产权不明晰是教育经济界公认的问题,它影响了民办高校的发展.2007年政府要求"民办高校要落实法人财产权"又遇到了问题.作者在分析江苏省民办高校产权存在问题的基础上,对江苏省"民办高校要落实法人财产权"提出了理论思考与政策建议.     

论执行过程中的法官释明问题

在民亭纠纷的解决过程中，当生效法律文书进入法院的强制执行程序后，因为语言文字本身的局限、执行风险的存在以及司法权威的缺失等原因，执行释明权有其存在的必要性。执行释明权的对象主要包括执行根据、执行措施、执行风险等。这种释明权要受到正义理念、科学方法论、解释规则、法官素质等约束。     

基于模糊聚类的国有林区林业法律实施效果评价

国有森林资源的法律管理是依法治林的重中之重,但林业法律法规不够健全,一些领域还存着空白、执法程序规定不够完备,新法与旧法存在冲突。通过立法、执法、法律监督三个方面选取了影响国有林区林业法律实施效果的17个指标,应用德尔菲法组织15位不同领域的专家进行打分取得的数据,利用模糊聚类原理进行计算。研究表明:影响国有林区法律实施效果的因素依据其影响程度分为5类比较合理;在分析分类依据的基础上,评价了国有林区林业法律实施效果,找出了法律管理的薄弱环节,在完善国有林业立法、健全林业执法、加强国有林业法律监督3个方面提出了建议。     

Repeated implementation and complexity considerations

A game form is commitment-free if single actions of players do not have physical consequences, i.e., affect the continuation game. Such game can be thought to represent inifinite interaction with complete patience. A choice rule can be Nash implemented via a commitment-free mechanism if and only if it coincides with the feasible set of a normal form game. However, when players are complexity averse (in the lexicographic sense), then any Nash implementable choice rule becomes available. I am very grateful to Matt Jackson and a referee for their comments. I also thank Klaus Kultti and Hannu Salonen for useful conversations.     

论ERP与企业流程再造

由于我国企业的自身特性,无论是从ERP软件背景,还是ERP系统功能应用和应用目的等方面都要求企业对原有流程进行优化、重组,ERP与BPR互为成功条件。文章指出,企业应将实施ERP与实施BPR两者结合起来,集成实施。     

Study on enterprise cost strategy implementation methods

Based on comparative analysis of different perspectives related to enterprise strategic cost management or strategic management process, the author considers that the process of strategic cost management includes two major steps as strategy formulation and strategy implementation. The cost strategic management methods can be classified as cost strategy formulation methods and implementation methods according to the strategic cost management process; and the cost strategy implementation methods are divided into strategy implementation basis confirmation method, organizational implementation method, supervision （surveillance） and variance （performance） analysis ＆ adjustment method according to the contents to be implemented.