6σ--企业"体检"师

6σ,众所周知，但是能够深入了解并正确认识的人却不多，能够切实执行的就更少了。企业的目标是利润最大化，6σ管理，是能够提升企业素质，保证企业发展的一种良好的方法，所以,对于6σ管理，仅仅停留在认识上是远远不够的，要想实现企业的盈利目标，要想在激烈的竞争中生存，人们还要培养相应的6σ管理理念     

限时照明灯开关

图①采用半波电流给灯泡供电;延时约4小时后熄灭,可大大延长灯泡寿命,适用于公共场合如楼道、走廊,在人流集中通过的时段如晚上8～12点连续照明。电路简单,成本低。     

电力负荷预测的技术方法分析

论述了电力负荷预测的基本概念、电力负荷所研究的基本问题、负荷的分类、负荷预测的方法。通过对这些知识的学习，在以后的预测工作中，可以选择适当的方法，进行更准确，精度更高的预测。     

关于VRV空调的特点与设计分析

VRV空调系统是家用中央空调的主要机型之一，具有系统简单、结构紧凑、节能、舒适等优点，各房间独立调节、运行，能满足不同房间不同空调负荷的要求。[第一段]     

减小RC充电电路能量损失的方法研究

本文通过利用多个电源和理想自动开关,给出了RC充电电路中减少能量损失的方法。当分级较多时,能量损失比例将非常小。这对于大容量、高电压电容的频繁充放电是非常有用的。     

中小企业怎样实施6σ管理

20世纪80年代，6σ管理首先被摩托罗拉公司作为实现最佳绩效的一种质量管理方法而应用。在上世纪的70年代至80年代间，摩托罗拉在同日本公司的竞争中失掉收音机和电视机市场。日本的一家企业并购了摩托罗拉的电视机生产公司，经过日本人的改造，公司很快投入生产，他们使用同样的人     

家电企业应加快实施6西格玛管理

6西格玛管理是保持和获得企业在经营上的成功并将其营业额最大化的综合管理体系和发展战略,它能够严格、集中、高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术,以"零缺陷"为完美追求目标,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务效益的显著提升和企业竞争力的重大突破.     

不同质量水平下的总质量成本研究

质量成本(COQ,Cost of Quality)是衡量提高质量活动的效果和效率的标准.COQ模型在质量成本研究中起着重要的作用.基于"6σ管理"中"持续改进"的思想和方法,用"kσ"作为质量水平(QL,Quality Level)的度量,笔者得到了不同质量水平下的动态总COQ模型.进而,还提供了不同质量水平下的总质量成本曲线.     

企业实现世界级质量的基本途径

实施全面质量管理是实现世界级质量的基本途径,不同的企业在实施全面质量管理时有其各自的管理特色。目前,人们所公认的成功经验主要有四种:追求卓越,超越ISO9001要求;拓展统计技术应用,有效实施SPC;实施6西格玛管理,实现零缺陷;以质量管理奖标准为导向,推进质量管理。     

用“6σ”管理理念提升企业文化

文章从分析“6σ”管理法的内涵入手 ,借鉴GE公司的成功经验 ,来诠释新的经营理念和价值观。针对国有企业的特点 ,用“6σ”质量管理理念来塑造新的企业文化。