战略联盟中的知识共享研究

知识经济时代的到来,知识将取代资本成为重要的资源。本文主要对战略联盟中知识共享(Knowledge Sharing)进行了模型论证,得到了当企业认为合作而获得联盟租金及学习剩余所付的边际成本和为此得到的边际收益相等时,企业不但愿意联合,而且所获得的收益最大的结论;对知识共享策略进行了博弈模型分析,指出企业应该如何进行知识共享,其结论将对企业正确探索战略发展方向提供理论依据。     

基于知识管理的企业管理创新

当今社会,知识经济飞速发展,经济全球一体化的速度越来越快,独特的知识优势成为企业竞争中不可或缺的基本要素,在这种形势下,企业的管理活动中知识管理就成为一种全新的管理理念。知识经济时代,科技创新是时代的主题,企业要实现科技创新,就必须实施知识管理理念。     

泰国城市化过程及其启示

20世纪60年代以来,泰国经济迅速发展,但城市化的进程却相对滞后.由于历史、政策以及政治体制等多方面原因,泰国在城市化过程中出现了城乡发展不协调、城市规模等级体系畸形化、贫民窟等严重的城市问题.泰国城市化过程的经验和教训对如何实现城乡协调和可持续发展具有重要的借鉴意义.对于发展中国家城市化而言,政府更应该重视优化城市层级,赋予城市一定的自治权,尊重农民的地方性知识并努力缩小城乡教育水平的差距.     

企业边界:基于动态效率的分析

企业边界是企业理论关注的一个焦点,不同的理论分支对之有不一样的见解.本文在批判了新制度经济学中用边际交易成本解释企业边界论的基础上,从企业的知识、能力出发,按照动态效率标准对企业边界提出了自己的看法,即企业依据自身情况制定的发展战略是影响企业边界的重要因素.     

知识密集型服务业国际化的动因

随着全球经济一体化的发展,国家创新系统构成主体进行国际交流与合作越来越多,使国家创新系统呈现国际化趋势。知识密集型服务业在创新系统中扮演着重要的角色,国家创新系统的国际化与知识密集型服务业国际化存在内在的联系。本文在对知识密集型服务业国际化动因现有理论进行评价的基础上,探讨了知识密集型服务业在创新系统中的作用及功能,并从创新系统的视角研究了知识密集型服务业国际化的动因。     

知识经济下中医医疗服务核算问题探讨——以江苏省为例

知识资源成为医院生产要素的主要因素,其消耗也成为医疗服务成本的构成部分。现行的医院财务会计和成本管理将无形资产的价值摊入管理费用,低估创造发明医学技术、掌握和使用医学技术的人力资源的价值,显然不符合知识经济下医疗服务成本管理的内涵。本文对江苏省内不同地区的中医院的中医科室进行医疗服务成本的调研,分析了目前中医医疗服务成本核算方法中存在的问题。     

知识型员工压力研究文献综述

本文回顾近十年来知识型员工压力研究文献,从研究方法、量表类型和文献观点等视角展开逻辑梳理,对其压力源、压力源体验影响因素和压力管理策略等分类统计,得出近十年来该领域的主要研究趋势和结论。     

产业集群升级的内生动力及其作用机制研究

产业集群升级的研究正逐步从通过外部拉动转向从集群内部挖掘升级潜力。但目前对内部升级途径的研究往往从某个角度出发,分析影响升级的几个因素,缺乏对集群内各动力要素及其作用机制完整的阐述和论证。在此背景下,文章首先研究了产业集群升级的四个内在动力要素及要素之间相互作用构成的知识网络;接着分析了集群动力要素间互动以促进集群升级的知识更新机制;进而构建了知识网络中四个动力要素在知识更新中发挥作用的“四力”模型及作用机制;最后,以浙江余姚灯具产业集群为例对模型作了应用分析。研究表明,核心企业、大学和科研院所、生产型服务机构及政府机构等集群知识网络要素的作用发挥及其匹配是集群顺利升级的关键。     

个性定制与量身服务咨询商圈网络模式探究

当前国内信息（情报）咨询服务基点、重点和终点仍大多是对原始信息资源的获取,绝大部分数据库或信息资源系统主要还停留在接受用户简单提问和基于文献物理获取的服务。在Internet技术环境下如何将科技咨询业工作状态提升到“知识服务”层面,是面临发展的现实问题。通过思考和探索性初步研究,作者设计出一种基于Web的以个性定制与量身服务为核心流程的咨询商圈网络模式,希望能为现代咨询业利用互联网技术,实践知识服务探索出路提供新思维。     

The role of experiential and non-experiential knowledge in cross-border acquisitions: The case of Indian multinational enterprises

This paper investigates the antecedents of the internationalization of emerging economy multinational enterprises (EMNEs) through cross-border acquisitions. Using a panel data set of 1138 cross-border acquisitions made by 515 Indian multinational enterprises (MNEs) during 2000–2013, it examines interactions of in-house resources with experiential and non-experiential knowledge to explore how EMNEs manage and exploit their knowledge base when internationalizing. The results show that Indian multinational enterprises have ‘interface competence’. They combine in-house resources with experiential market and externally sourced technological knowledge for undertaking cross-border acquisitions. The Uppsala model provides insights in analyzing the role of market knowledge and the Global Factory model helps in analyzing the role of technology in cross-border acquisitions by EMNEs.