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41.
42.
近年来,黄冈职业技术学院机械设备维护维修技术产学研合作创新团队,通过与马勒三环气门驱动(湖北)有限公司等合作,利用学校人才技术优势,进行技术服务,服务区域支柱企业及经济的发展,并取得良好的效果。本文从合作企业、合作基础、M8060锥面磨床数控化改造三个方面来讲述技术服务的开展情况。 相似文献
43.
分析研究了连锁经营超市物流服务能力及其物流服务质量关系和作用机制的问题,对连锁经营超市物流服务能力和服务质量的组成因素进行了分析,最后从物流作业系统总体要素选择、过程要素选择和支持性要索选择三个方面进行了方案设计,旨在提升连锁经营超市的物流服务能力和物流服务质量. 相似文献
44.
指出建设东北地区制造业物流服务平台是加强物流企业与上下游企业之间的合作,调配社会物流资源,优化社会供应链的需要。物流服务平台设计要考虑东北地区制造业特性及要求,具备物流交易撮合、仓储、配送管理、货运代理、安全认证等服务功能,并且坚持前瞻性与阶段性相结合等原则。 相似文献
45.
基于缩短响应时间的供应链管理系统的实现 总被引:2,自引:0,他引:2
系统地研究了基于缩短响应时间的供应链管理模式,提出了四个订单流驱动的控制原理。以缩短供应链响应时间为目标,提出了基于Web的供应链管理系统解决方案。并实现了供应链管理系统的系统管理、客户关系管理、电子购销管理、合同管理、订单管理、仓储管理、运输管理和配送管理功能,该软件系统能够提高管理人员供应链管理的智能化决策水平。 相似文献
46.
本文借鉴最新文献对服务业发展规律的测度方法,用中国1952—2010年的地区面板数据对我国服务业比重变化的长期规律和阶段性特征进行了测度,结果认为:宏观国家层面上,我国服务业比重的变化确实有悖于世界经济整体服务化的趋势;但在地区层面上,我国服务业比重与人均GDP的关系基本符合"服务业比重随经济发展不断上升"的普遍规律,所谓经济服务化的"中国悖论"在地区层面上并不存在;对服务业发展的阶段性特征和地区差异进行分析发现,我国大部分地区仍然处于以传统服务业为主的第一波发展阶段,只有少数地区进入了以现代服务业发展为主导的第二波。文章最后对我国服务业发展规律的成因进行了一般分析和实证检验。 相似文献
47.
Thomas I. Palley 《Journal of economic issues》2013,47(1):195-208
Gomory and Baumol (2000), and Samuelson (2004) have raised concerns about international trade’s future impact on U.S. national income. The focus is how globalization may affect the size and distribution across countries of gains from trade. Though their analysis is developed using a pure trade theoretical framework, it has strands in common with institutionalist thinking. Their findings spotlight the need for a new U.S. trade policy agenda aimed at maximizing the U.S. share of gains from trade, and complementing conventional Keynesian open economy macroeconomic analysis. 相似文献
48.
合作研究在当代学术界渐渐替代了独立研究,成为当前研究的主要类型之一,而且随着前沿领域的进一步扩展,研究创新的难度进一步提升,跨国的合作研究也愈发重要。选择2004~2010年间SSCI论文作者所在机构的国别,通过引力模型实证检验了贸易往来对于论文合作的推动作用。同时分析了双边贸易协定、产业结构趋同与发展水平的趋近等因素的影响,发现这些因素都会对学界的国际合作产生正向影响。 相似文献
49.
Mohammed Naif Z Alshareef Kamaljeet Sandhu 《现代会计与审计》2014,(10):1005-1020
The purpose of this paper is to evaluate the board roles that make a board effective in the performance of adopting corporate social responsibility (CSR) practices. This paper examines directors' perceptions of the three main roles: monitoring, service, and strategic, which provide tools for critically understanding how the board adds the value in moving the organization towards more CSR practices. The stakeholder theory is used to distinguish the influence of the three main roles on the adoption of CSR practices. Primary data were collected for this research by conducting structured questionnaires with a sample of 461 directors from Saudi listed companies for study purpose. The results show that an appropriate mix of directors' roles and the development of sound board monitoring and service roles are the most crucial determinants of CSR adoption in Saudi listed companies. As the extant corporate governance and CSR literatures do not provide a clear perspective with contradictory outcomes about board roles in influencing CSR practices, the originality of this research is its contribution by evaluating the directors' perceptions of developing a direct relationship between the board roles and the adoption of CSR practices. Furthermore, the use of the stakeholder theory provides additional insights into identifying the most influential board role factors enhancing stakeholders' expectations of CSR practices. 相似文献
50.
Liat Eldor 《Journal of Management Studies》2020,57(2):177-209
We argue that collective engagement can serve as a unique value-creation capacity at the business level by linking shared vision and service performance. We also propose that competitive intensity will be a market indicator by which management can enhance the effect of shared vision on collective engagement, and indirectly strengthen service performance (through collective engagement). Furthermore, we argue that this distinctive value-creation capability, embedded in collective engagement, generates competitive advantage; specifically, one that competing organizations will struggle to replicate. We examine our moderated-mediation model by using a three-time-point method derived from five different sources in 198 retail-service branches. Our findings indicate that collective engagement, fueled by shared organizational vision, improves service performance. Furthermore, as this conditional indirect effect of shared vision on service quality and customer satisfaction was solely generated through collective engagement rather than other mechanisms (i.e., commitment and involvement), it creates a competitive advantage for engagement-oriented organizations. 相似文献