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71.
72.
在"企业--中间层组织--市场"的框架下,产业集群既非企业,又非纯粹的市场,而是一种中间层组织,具有非一体化下的合作和组织间协调的特性.这种属性是在动态过程中逐步形成;并通过双边规制对增加预期集群剩余和增加机会成本来实现. 相似文献
73.
根据社会资本的丰富内涵,纵向一体化战略下企业的社会资本由外部资本和内部资本构成;基于社会资本的视角,纵向一体化战略的利益协调本质可归纳为三个命题,即市场交易成本过高的根本原因是外部社会资本的短缺、专用性人力资本的协同效应影响纵向一体化战略的成功实施以及培育优质社会资本可以减少被购并企业的机会主义行为.促进纵向一体化战略的利益协调,需要从企业内、外部社会资本的培育两方面努力. 相似文献
74.
赵长录 《安徽工业大学学报(社会科学版)》2007,24(4):156-156
期望是指对某事物或人未来前途有所希望和等待。期望效应具有暗示性、层次性、向心性、情感性。利用期望效应有益于加强青年教师的培养。 相似文献
75.
林金忠 《福建行政学院福建经济管理干部学院学报》2007,(3):60-65
大型组织一般都是某种形式的科层组织,其典型形态是官僚组织.在组织理论中,自韦伯提出官僚组织的思想原型以来,所受到的批评乃至抨击便不绝于耳.但迄今为止,有关的批评往往局限于道德层面上的谴责,未能把握住官僚组织的本质,所谓官僚组织行将就木的预言也缺乏事实根据.官僚组织的基本特征可归纳为两个,即高度的规则化和结构的层级化.以官僚组织为典型形态的科层组织之所以成为大型组织普遍采用的组织形态,主要是因为科层组织符合效率原则.通过建立一个科层组织的数学模型,可以揭示这种组织形态的效率源泉,以此可解释科层组织的适用性. 相似文献
76.
陈泓 《安徽工业大学学报(社会科学版)》2007,24(6):36-37
环境对贸易具有促进作用,贸易的发展也会受各国环境保护政策的制约。贸易与环境的协调发展要坚持走可持续发展道路,从加强贸易与环境政策的国际协调、环境成本内部化等方面协调贸易与环境领域出现的问题。 相似文献
77.
杨晓萍 《安徽工业大学学报(社会科学版)》2007,24(6):147-148
大学英语的师资状况直接关系到大学英语课程教学质量。我校的大学英语师资在年龄、职称和学力上与本校其它学院相比差距不小。应采取措施,加强大学英语教师队伍建设。 相似文献
78.
多机器人协调协作控制技术主要研究多机器人系统的体系结构、通信、感知、合作决策、协调控制、机器人学习等内容.对多机器人协作协调控制技术进行研究,可为多机器人协作协调控制系统的开发提供指导,是当前机器人领域研究的热门课题之一. 相似文献
79.
《International Review of Applied Economics》2012,26(2):267-285
The main purpose of this study is to explore the potential expansionary effect stemming from the monetization of debt. We develop a simple macroeconomic model with Keynesian features and four sectors: creditor and debtor households, businesses, and the public sector. We show that such expansionary effect stems mainly from the reduction in the financial cost to servicing the public debt. The efficacy of the channel that operates allegedly through the compression of the risk/term premium on securities is found to be ambiguous. Finally, we show that countries that issue their own currency can avert getting stuck in a structural ‘liquidity trap’ provided their central banks are willing to monetize the debt created by a strong enough fiscal expansion. 相似文献
80.
Many street‐level bureaucrats have the dual task of helping some clients, while sanctioning others. We develop a model of a street‐level bureaucracy, and we study the implications of its personnel policy on the self‐selection and allocation decisions of agents who differ in altruism towards clients. When bureaucrats are paid flat wages, they do not sanction, and the most altruistic types sort into bureaucracy. Pay‐for‐performance induces some bureaucrats to sanction, but it necessitates an increase in compensation, which can result in sorting from the top and bottom of the altruism distribution. We also explain why street‐level bureaucrats often experience an overload of clients. 相似文献