完全信息动态条件下企业总成本领先战略探究

首先,从迈克尔.波特教授的著作中引入总成本领先战略;接着,从博弈论斯坦克尔伯格模型出发,来建立所要分析问题的一般化模型,并分析一般化的完全信息动态模型得到均衡解。在结论分析中,引入要讨论的总成本领先战略,通过对比分析先动的企业和跟随的企业在采取成本领先的时候其市场的份额和利润,得到讨论的结论;先动的企业采取成本领先可以获得行业竞争优势,跟随企业在采取足够低的成本领先的前提下,也可以获得更高的市场份额和利润空间,从而可以获得竞争优势。     

虚拟企业信任的动态变迁及构建对策研究

信任在虚拟企业治理中具有重要作用。从虚拟企业组建到持续运行过程中,信任是动态变迁的。首先论述了信任在虚拟企业治理中的作用,认为建立信任机制是解决虚拟企业"管控断层"的重要治理手段。其次,分析了虚拟企业信任动态变迁的过程和其中的影响因素。最后,探讨了建立有效的虚拟企业信任机制的相关对策。     

企业规模扩张的战略选择:基于成本动因分析

随着市场经济的发展,客观上需要企业锐意改革,不断进取,才能保证企业在日益激烈的市场竞争中取得竞争优势,而取得竞争优势的重要途径之一便是规模扩张。而企业规模则是一个重要的结构性动因,企业规模的扩张程度将引起结构成本的变动。本文主要从成本动因的角度,为投资者提供规模扩张的有效方式和途径,并分析了成本变动的原因。     

基于企业生命周期的企业动态能力演变研究

分析了不同生命周期下企业动态能力构成维度,指出企业生命周期的不同阶段对企业动态能力维度要求不同。探讨了在企业不同生命周期阶段企业动态能力演变方向。     

R&D资本化选择动机与影响因素——来自高新技术行业的经验证据

随着企业R&D投入的不断增长,R&D支出会计选择的经济后果变得重要。我国新会计准则由R&D费用化政策转为可选择的有条件资本化政策,面对会计政策的变迁,研究上市公司管理层R&D资本化选择的动机与影响因素成为首要问题。选取2007～2010年高新技术行业公司为样本,研究发现,大规模企业、国有控股公司、机构投资者持股比例越高的公司管理层倾向于选择资本化R&D政策,"四大"审计并未抑制R&D资本化,而债务融资约束不能解释R&D资本化选择动机。我国上市公司管理层选择资本化R&D会计政策既有提高和平滑利润的盈余管理动机,亦有向市场传递研发信号的动机。     

论消费者自主选择权的保护——以数字电视为视角

消费者自主选择权是消费者最为核心的权利之一,消费者自主选择权的正当性基础是平衡正义、消费者的弱者地位及其意思表示不自由。而数字电视提供者滥用其垄断地位以格式合同剥夺了消费者自主选择权,极大冲击了契约自由原则。政府与数字电视提供商利用"公共利益"之名合法化其自身利益,损害消费者的自主选择权。因而,应完善垄断行业消费者权益保护的相关立法、执法及诉讼机制,更好保护消费者自主选择权。     

经济全球化下基于企业能力的价值链优化分析

本文主要探讨了经济全球化下，基于企业能力的价值链优化问题。文中将企业活动按其价值创造大小划分为：核心活动、亚核心活动和基础活动三类；分析企业自主执行各项活动能力的强弱；构建企业活动、能力与战略选择矩阵，从企业能力与企业活动的匹配关系角度，对企业活动进行恰当的战略选择：自制、合作或外包，以优化企业价值链，实现企业持续竞争优势。     

基于循环经济理论的绿色会展动力机制研究

循环经济理论自上个世纪60年代由美国一位经济学家提出以来,西方发达国家进行了深入的研究,如今开始重视运用于会展业的发展之中。我国会展经济也进入了高速发展期,但许多展会的开展是以牺牲环境为代价的。构建绿色会展动力机制,旨在为各级政府管理部门制定相关政策提供参考,为会展组织机构开展良性竞争机制的提供依据,更有利于参展商不断提高参展产品质量,引导社会公众参与绿色监督,并为展会的系统设计提供绿色参考标准。     

论博客产品的价值、特征及其实现

博客产品具有使用价值和价值,使用价值属于博客产品的内在属性,价值属于外在属性,内在属性和外在属性相互依托、相互作用,共同构成博客产品的价值统一体。当交换价值确切地反映价值和使用价值时,博客的开发和利用处于良好状态,反之,便造成博客产品的价值不能得到正确体现。博客产品价值的两重性：客观性与主体性;同它作为商品价值的两重性：使用价值和交换价值是有机统一的。最后,文章讨论了博客产品价值的动态特性即：博客流通过程中的价值迭加性、博客存储过程中价值的递减性、博客交换过程中价格的不确定性、博客产品在使用过程中的价值扩散性。     

全国耕、林、草地总量动态监测系统研究

分析了全国耕,林,草地动态监测的2个层次：总量监测和地块监测,进行了总量动态监测系统的总体设计,此系统由普遍调查系统,抽样调查系统,遥感影像判读系统,数据库系统和决策支持系统等部分组成,最后提出实施计划,包括：实施原则,时间安排及组织领导等。