论先秦帝王管理技法对现代企业人力资源管理的启示意义

先秦时代,我国上古帝王在管理国民的实践操作中体现出一些优秀思路,达到了良好的人力资源管理目的,大致有四个层面:德才兼重的人才甄选标准,量才为用的人员评估体制,恩威并施的团队凝聚手段,理至情切的说服技巧。其中的精髓成分,值得现代企业管理者深思和借鉴。     

加强合同管理是国有企业依法治厂的关键

企业经济合同管理是企业管理的重要组成部分,是联结企业外部经营活动和企业内部各管理环节的纽带,同时也是协调企业外部经济关系,改善和加强企业间协作关系的重要手段。只有加强企业的法制教育、设置精干高效的合同管理机构、建立健全完善的合同管理制度,才能够加强合同管理。只有加强合同管理,企业的生产经营活动才能够处处依法办事。只有依法办事,才能够依法治厂。     

国有大型煤炭企业集团发展战略的路径依赖与战略调整

随着环境的变化,国有大型煤炭企业集团面临市场需求减少、产能过剩等诸多风险,要求国有大型煤炭企业集团必须对发展战略做出改变。其战略调整的方向是:加快转变发展方式,更加注重发展的质量和效益;放弃高耗能、高污染的多元项目,增强企业核心竞争力;以产业结构的调整,解决产能过剩问题。各级政府应改变GDP唯上的政绩观,在推动企业持续发展上做出科学的抉择。     

铁路运输企业成本领先战略实施途径初探

结合铁路运输企业成本管理现状,探讨铁路运输企业实施成本领先战略的具体做法,借助价值链工具对铁路运输企业生产经营活动进行分析。     

论现代企业制度、组织结构及其治理--以化工产业为例

目前,我国要进一步深化国有大中型企业和国有资产管理体制的改革,“三资“企业和民营企业将进一步发展.建立现代企业制度,完善和规范企业的治理机制是我国强化各类企业竞争力的重要措施.文章以化工产业为例,针对这一系列问题作了初步的论述.     

基于产业集群视角的企业营销要素研究

区域营销是产业集群竞争优势的重要来源。根据产业集群产品和主要构成企业的特点,可以将我国的产业集群分为出口加工、高新技术、乡镇企业、工业园区四类。各类产业集群面临的机会和威胁也不同。在竞争激烈的市场环境下,只有协调运用群内企业各营销要素,才能使产业集群产生持久竞争优势。     

“两个中心”背景下浦东产业结构转型分析

在上海建设国际金融中心和国际航运中心的背景下,以回归分析、偏离—份额分析为基础对1993—2008年浦东经济进行了分析,发现浦东存在第三产业比重较低、第二、第三产业内部结构失衡、外部环境成本较高、创新产品转化能力欠缺等问题,并提出了浦东产业结构转型的相关建议。     

试论企业信息化建设的监管

本文分析了入世后我国现代企业人才培育面临的新机遇与新挑战 ,以及人才培育发展的新趋势 ,并提出了高等学校应采取的一些新对策。     

国有企业财务管理的环境与财务关系

国有企业财务管理环境和财务关系在财务管理理论结构中占据重要地位。不同的企业或同一个企业在不同的时期 ,其所面临的财务管理环境是不同的。本文拟对国有企业财务管理的环境和财务关系做一初步探讨。     

The Application of the BSC in Enterprise Strategy Management

As an achievement appraisal tool, the Balanced Scorecard （BSC） is applied in enterprise＇s strategic management. Combined the strategic goal with the applied process, through a series of index systems, it can make the enterprise＇s prospect accord with reality, as well as the strategic management organizational behavior operation keep unanimity with achievement in the information age.