对《财务管理》内部转移价格的再认识

集团化下的大企业，各个责任主体分权管理，责任核算。相互之间提供劳务或转换产品以及责任结转时，为了明确各责任中心的责与权，不可避免要引入内部转移价格。在制定内部转移价格时，应明确有关内部转移价格制定的原则。诸如：为何要有内部转移价格、内部转移价格制定方法以及内部转移结算方式等问题。     

中国外汇储备过多的对策分析

2008年3月底,中国的外汇储备已经超过1.6万亿美元,如何合理有效地管理和利用它,将是一件很值得研究的问题。本文用外汇管理理论分析得出中国外汇储备已经过量,并在制度上和策略上提出有效利用外汇储备的一些方法。     

构建铁路客站治安防控体系刍议

本文在对当前铁路客站治安防控现状进行分析的基础上，提出了加强“五大能力、六大机制”建设这一构建科学、高效的客站治安防控体系的架构支撑，实现由事后处置为主向超前防范为主、由重治标向重治本的转变，是从更深层次和领域研究解决火车站地区治安问题的一次探索。     

对中国上市公司控制权溢价的实证分析

运用2001-2004年的样本数据。在对中国上市公司控制权的隐性利益水平所进行的分析显示，中国上市公司的转让溢价水平除了与转让比例呈正相关以外，转让溢价水平与净资产收益率、现金比率、流通股数和公司规模均呈负相关。同时，随着转让比例的上升，一开始溢价比例会增加，但当转让比例达到一定程度时，溢价比例又会下降，溢价比例与转让比例之问是一种倒U型的非线性关系。     

试论人民银行开展风险导向审计的基本路径

风险导向审计是近几年发展形成的一种新的基本审计方法,研究其在人民银行内部审计的运用具有重要意义。本文重点阐述了人民银行运用风险导向审计的基本流程,力求建立人民银行风险导向审计的模式,增强人民银行运用风险导向审计的可操作性和针对性。     

浅论企业内部审计存在的问题及对策

目前，我国在企业内部审计中还存在审计职责与职权不相匹配、信息技术建设与时代的发展不相称、知识结构跟不上形势发展以及审计仍处于“查错防弊”上等问题，导致审计的作用未能发挥出来。我国应从强化内部审计对策入手，加快转换经营观念，科学定位审计职能，从事后审计逐步向事前及事中审计转变，扩大审计的范围，提高审计人员的业务水平，使之更有效地管理和控制各项活动，以提高经济效益，降低经营风险。     

Mobile technology usage and B2B market performance under mandatory adoption

This paper investigates the relationship between mandatory adoption of mobile information technology and market performance in the business-to-business (B2B) setting. This study presents and tests the B2B technology satisfaction model (TSM), including perceived loss of control as the mandatory technology acceptance-specific variable. The results of this study reveal that integrating perceived loss of control with user satisfaction and the TAM (technology acceptance model) in a single model can better explain the B2B market performance model. The empirical results suggest that perceived loss of control has a negative effect on user satisfaction and perceived market performance is influenced by user satisfaction and perceived usefulness. Managerial implications of the study are discussed.     

Does technological modularity substitute for control? A study of alliance performance in software outsourcing

Although control is presumed to be necessary to curb opportunism, its implementation in alliances can be costly and challenging. Paradoxically, some contemporary firms have counterintuitively developed successful alliances without extensive formal control. A widespread but untested assertion that might help reconcile this contradiction is that technological modularity reduces the need for alliance control. The objective of this study is to develop and test this assertion. Using data from 120 software outsourcing alliances, we show that, process control, outcome control, and modularity independently enhance alliance performance. However modularity and control are imperfect substitutes: modularity lowers the influence of process control but not of outcome control on alliance performance. Our theoretical development and empirical testing of the interactions of alliance control with modularity has significant implications for strategy theory and practice, which are also discussed. Copyright © 2008 John Wiley & Sons, Ltd.     

浅析气田产能项目质量管理——以英买力地面工程为例

英买力气田产能建设项目以创国优为目标，以安全第一、质量先行为指导思想，以HSE目标为基础管理理念，在管理上推行“小甲方、大监理”的管理模式。从质量管理机构、施工人员组织培训、过程控制、教育宣贯等方面阐述项目质量管理体系．其中过程控制是质量管理中管理内容最集中、强度最大的环节，是执行整个质量管理的重要内容。项目部在控制工期、投资的同时，优质、高效的完成该工程并一次投产成功，为完善质量管理体系文件、明确管理程序和质量标准打下基础。     

浅谈会计电算化的内部控制制度的完善

会计电算化使会计人员从繁重的手工会计工作中解脱出来，但同时也给内部控制制度的建立带来了新的问题。通过参考大量文献资料，结合多年的工作经验，文中对会计电算化的内部控制制度的完善，提出了自己的建议，以其为有关会计工作人员提供参考。