把握机遇，迎接挑战 ———科学谋划“十二五” 及2011年农业资源与区划工作

该文全面总结了"十一五"期间全国农业资源区划工作的显著成效和基本经验,深入分析了"十二五"期间农业资源区划工作面临的主要形势,提出了扎实做好"十二五"及2011年农业资源区划各项工作的基本思路。文章同时对全国农业资源区划"十二五"规划做了进一步深入研讨和修改完善。     

我国林业发展“十一五”回顾与“十二五”思考

回顾了十一五时期的林业工作,总结了十一五林业建设的5条宝贵经验。深入分析了当前林业发展面临的形势,做出了4个利好判断。对十二五时期的林业发展进行了总体谋划,提出了今后5年的总体思路、目标与任务,以及需要重点把握的5条原则,并从9个方面对2011年的林业工作进行了部署。十一五时期,国家把林业摆上了前所未有的战略高度,通过集体林权制度改革,破解了长期以来制约林业发展的体制机制性障碍,林业三大体系建设取得辉煌成就。十二五时期,我国林业必须重点建设十大生态屏障,加快发展十大主导产业,为维护国家生态安全和扩大内需、改善民生作出更大贡献。     

夯实基础 提高水平 为全面推进现代林业建设提供坚实保障

2006年林业计划财务工作取得新的进展,达到了为争取并落实“十一五”开好头、起好步的目标。主要表现在规划突出了亮点,改革和资金落实突出重点,在保障改革、完善制度、加强引导、扩大开放、提高质量等方面有新的举措。2007年林业建设和经济发展的目标与任务是:营造林面积508万hm2,木材产量达10422万m3,实现林业产值10500亿元,主要林产品出口总额达540亿美元。2007年林业计财工作的重点达:组织编制好林业发展规划,做好相关政策的争取和落实工作,统筹安排生产建设计划和各项资金,切实强化项目管理和预算等工程监管,做好林业统计工作,等等。     

合同制目标管理与动态化过程管理的结合(下)——以国家科技攻关305项目管理模式为例

二、以动态化过程管理进行调控的项目管理模式由亨利·法约尔（H·Fayol）创立的管理过程学派是现代西方企业管理理论中一个重要的分支流派。该学派把管理理论同管理人员的职能和管理工作过程相联系，认为计划、组织、指挥、协调、控制是管理过程和管理职能的五个要素，管理者在管理过程中以同时执行这些职能为轴心，形成了一个较完整的过程管理系统。由于各种管理皆具这些管理过程和管理职能，因而过程管理理论普遍适用于各行各业。国家３０５项目管理者把组织科技攻关作为一个动态控制过程，有效地推行了全程动态化过程管理。国家３０５…     

县域农业发展规划的编制与应用

根据作者近年来在编制县域农业发展规划中的一些经验和教训,简要地介绍了编制县域农业发展规划的作用、意义、编制方法及如何应用规划,该文对编制规划问题及如何更好地利用县域农业发展规划为发展县域经济服务等问题进行了积极有益的探索。     

论老年人电子商务网站的规划和建设

随着互联网的发展,电子商务的应用日渐走向深入和全面,形形色色的电子商务网站层出不穷,老年人电子商务网站就是其中的一种。本文分析了建设老年人电子商务网站的积极意义,总结了我国老年人电子商务网站建设所取得的成就和存在的一些不足,最后从不同方面阐述了我国老年人电子商务网站的规划和建设的思路,以期指导建设一个符合老年人特点和需要的电子商务网站。     

养老金计划改革的宏观经济影响：中国与发达国家的比较研究

介绍了在人口老化背景下,以经合组织成员为首的发达国家的不同养老金改革方案的宏观经济影响,研究了发达国家公共养老金改革方案(如延迟退休年龄改革方案)在中国的适用性问题、公共养老金市场化改革方案的优势与安全性问题,提出了适合中国的养老金改革政策建议.     

通用参考图《铁路箱梁预制场平面布置》编制

铁路箱梁属于工业产品，须取得工业产品生产许可证方可在预制场内进行箱梁的商品化制造和存储。预制场平面布置是预制场建设的基础工作。文中根据铁道部对通用参考图《铁路箱梁平面布置》的编制要求，结合笔者主持和参与的多个科研课题研究成果和对预制场的平面布置设计经验，从编制通用参考图的角度对《铁路箱梁预制场平面布置图》的编制原则进行论述。     

参保人、缴费年限与养老保险制度框架寻求

按照我国现行城镇职工基本养老保险制度,对个人缴费不足15年的参保人员不予发放基础养老金,使已经参保的很多职工(以农民工为主)仍然被排除在有效保障范围之外。要尽快修改这一规定所决定的部分保障模式,将个人缴费不足15年的职工纳入基础养老金发放范围,实行按缴费年限系数由参保地计发基础养老金的新机制。     

国有企业员工培训问题与对策

员工培训是国有企业人力资源开发的核心内容,有效的员工培训能够帮助国有企业发展人才并留住人才。目前中国国有企业已经逐步重视员工培训,但在实际工作中存在各类问题抑制了员工培训的效果。提出＂从意识上重视培训的效率、从体制上保障培训效率、从培训技术上提高培训效率＂多方面解决中国国有企业员工培训中存在的问题,提升员工培训的有效性。