全文获取类型
收费全文 | 11017篇 |
免费 | 477篇 |
国内免费 | 124篇 |
专业分类
财政金融 | 278篇 |
工业经济 | 816篇 |
计划管理 | 4232篇 |
经济学 | 1322篇 |
综合类 | 1021篇 |
运输经济 | 39篇 |
旅游经济 | 64篇 |
贸易经济 | 737篇 |
农业经济 | 2015篇 |
经济概况 | 1094篇 |
出版年
2024年 | 39篇 |
2023年 | 124篇 |
2022年 | 231篇 |
2021年 | 226篇 |
2020年 | 271篇 |
2019年 | 192篇 |
2018年 | 201篇 |
2017年 | 206篇 |
2016年 | 280篇 |
2015年 | 446篇 |
2014年 | 904篇 |
2013年 | 799篇 |
2012年 | 1088篇 |
2011年 | 1398篇 |
2010年 | 1157篇 |
2009年 | 671篇 |
2008年 | 627篇 |
2007年 | 656篇 |
2006年 | 614篇 |
2005年 | 496篇 |
2004年 | 295篇 |
2003年 | 198篇 |
2002年 | 152篇 |
2001年 | 109篇 |
2000年 | 72篇 |
1999年 | 50篇 |
1998年 | 18篇 |
1997年 | 20篇 |
1996年 | 22篇 |
1995年 | 13篇 |
1994年 | 9篇 |
1993年 | 10篇 |
1992年 | 5篇 |
1991年 | 1篇 |
1990年 | 2篇 |
1987年 | 1篇 |
1985年 | 2篇 |
1984年 | 2篇 |
1983年 | 2篇 |
1982年 | 7篇 |
1981年 | 2篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 15 毫秒
31.
施工企业的资金大都匮乏,由此对施工项目的管理带来了一定的困堆,同时也带来了一定的风险,如何进行施工项目的成本管理,如何降低施工项目管理的风险一直是施工企业管理者关注的问题。 相似文献
32.
33.
Guo Zhimin 《当代经理人(中旬刊)》2006,(7)
1.Management of Human Resources in ChinaGezhouba Construction Group Corporation1.1Brief Introduction of CGGCChina GeZhouBa Construction Group Corporation(hereinafterreferred to as CGGC)is a super huge enterprise subordinatedto StateAssets Supervision and Administration Commission of PRC.It main-ly conducts water conservancy project,hydropower project,thermalelectric power project,nuclear electric power station,industrial andcivil works,as well as other works state-ratified.It is fa… 相似文献
34.
运用博弈方法对建筑工程项目无标底招标行为展开模型化研究,剖析各投标人的出价策略以及招标人的期望收益,演绎其博弈特性和博弈均衡.在实证中提出建筑工程项目无标底招标行为博弈所需满足的条件,设计可操作的建筑工程项目无标底招标博弈机制,规范建筑行业经营及行政管理部门提供决策支持. 相似文献
35.
36.
工程项目的风险管理研究 总被引:10,自引:0,他引:10
介绍了工程项目存在的主要风险类型,阐述了工程项目的风险管理过程,并结合我国的实际提出了工程项目风险管理的对策。 相似文献
37.
文章对影响风险投资项目退出时机选择的微观因素和风险投资项目退出方式及其必要条件进行了深入分析,文章认为,风险投资项目退出的时机与方式选择具有动态性和一体性特点,遵循风险资本增值最大化的一般性原则,选择适宜的退出时机与方式对风险投资项目实现投资收益或锁定投资损失有着重要的意义。 相似文献
38.
工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程,影响工程质量的因素很多而且贯穿整个施工过程。文章简要论述了监理工程师在施工阶段对影响工程质量的五大因素的控制方法。 相似文献
39.
企业信息化项目中的冲突管理研究 总被引:4,自引:0,他引:4
冲突管理作为一种现代管理方法,其应用能够极大地提高企业的管理效率,降低管理成本。本文基于对冲突管理内涵的理解,对企业信息化项目实施过程中的冲突来源进行了深入的剖析与解释,在此基础上,对解决不同冲突的方法进行了探讨。 相似文献
40.
PM、CM和PMC是三种不同的工程建设模式,产生于不同的历史阶段和市场条件,有着各自的特点和适用范围。文章介绍了三种模式的基本含义及特征,在组织、合同、工作范围以及风险和责任等方面进行了比较研究,并对三种模式的优势和适用条件进行了分析,最后强调在应用时,应根据项目的不同情况和条件来加以选择。 相似文献