批量生产中不合格品返修物流规划

分析了物流规划对于生产物流系统的重要作用,探讨了不合格品控制程序,研究了车间设施规划中返修物流优化的相关问题:返修区的设置方式和返修物流优化的评价指标,并借助物流分析软件E-Factory进行返修物流分析,得出后桥总成返修区的布置方案。     

区域物流平台建设及对策研究

通过产业环境定性分析和市场需求量定量分析完善了区域物流平台规划,分析并构建了区域物流系统体系结构和区域物流平台要素,通过打造区域物流核心竞争力,提出推进我国区域物流平台建设的对策和建议。     

高校校园规划工作中的问题及对策

经济的腾飞和教育的发展对我国高校校园规划建设提出了更高的要求。通过对某高校新校区规划调整的回顾分析,对工业工程中物流系统规划的原则和方法在高校校园规划中的具体应用作了有益的探索。并针对普遍存在的问题提出高校校园规划应注意的几个方面:注意以人为本;作为系统工程对待;合理利用工业工程理论。     

城乡交错带农业旅游发展战略——以上海为例

近年来,农业旅游逐渐成为农业和旅游业新的经济增长点,城乡交错带是农业旅游发展的主要区域。文章分析了城乡交错带发展农业旅游的重要性及优势,划分了地域结构及范围,探讨了农业旅游的功能定位及产品策划;并以上海为例,提出发展思路及保障措施。     

陕西生态旅游资源优势与前景分析

本文从生态旅游发展的战略观点出发,分析了陕西生态旅游资源的优势和前景,并提出了陕西生态旅游线的构想,旨在促进陕西生态旅游的尽快兴起。     

基于循环经济理念的珠江三角洲环境保护规划战略探讨

环境保护规划的可持续发展需要有先进理念的指导,应用循环经济理论框架来指导环境保护规划对区域可持续发展具有重要意义。本文通过分析循环经济的内涵、原则及其层次性,并结合我国珠江三角洲地区环境保护规划目标和对策进行了深入研究和探讨。分析得出,应用循环经济理念框架来指导环境保护规划是一种适宜的选择,与传统环境保护规划相比,基于循环经济理论框架指导下的区域环境保护规划更强调污染废气物排放减量化、企业生产清洁化、工业生态化以及区域固体废物的循环再利用。     

我国旅游价格管理：现状、改革背景与政策分析

旅游业发展是一项复杂的系统工程，需要各相关行业和各项政策措施的配套协调。由于旅游价格的杠杆效应，如何应对入世给我国旅游业带来的挑战，改革并完善与国际接轨的旅游价格管理新体制是每一个旅游价格管理工作者应当思考的现实问题。     

吐鲁番葡萄沟景区旅游形象定位及塑造研究

本文首先分析了旅游形象对于一个旅游目的地的重要性以及吐鲁番葡萄沟景区建立旅游形象的紧迫性。然后结合吐鲁番葡萄沟景区的实际,分析其旅游资源的现状及特色,运用调查问卷的形式对吐鲁番葡萄沟景区的旅游形象进行受众调查,并对其旅游形象替代性进行分析,然后定位吐鲁番葡萄沟景区的旅游主题形象,最后从理念形象(MI)、视觉形象(VI)、行为形象(BI)、旅游形象传播四个方面对其旅游形象进行塑造。     

循环经济理论在都市圈规划中的应用

针对当前都市圈规划实践中存在的问题,尝试将循环经济理论引入到都市圈规划中.在充分论证其可行性和必要性的基础上,提出了都市圈规划中发展循环经济的对策与建议.     

Linking performance drivers in production planning and inventory control to process choice

This study investigates how process choice relates to production planning and inventory control decisions. We empirically examine the validity of deductively derived patterns about these types of decisions. More importantly, we look for normative insights by exploring how production planning and inventory control decisions affect operations performance. Our findings show that production line and continuous flow plants use more of a level production strategy, and carry less raw material and work-in-process inventory. The performance drivers for these plants, through which the operations function excels, are effective utilization of equipment, reduced finished goods inventory, and reduced setup down time. To gain forward demand visibility and batching economies, job and batch shops rely much more on backlogs in their planning process. These plants use more of a production chase strategy and position inventory lower in the bills of materials. Four performance drivers for top-performing job and batch shops are to find ways that better anticipate customers' orders, have a more responsive chase strategy, carry less raw material or purchased inventory, and shorten production planning horizon, partly through less reliance on backlogs. It is intriguing that top-performing plants not only do the expected things, given their choice of process, but also excel in selected dimensions—some of which fit the profile normally associated with a different process choice. To monitor and continuously improve operations, evaluation ‘scorecards’ should pay particular attention to performance drivers, which change depending on the plant's process choice.