执行力是成功的护身符

<正> 企业的成功,30％靠战略,50％靠执行力,20％包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。执行力是最重要的。真正的营销专家,不能光精通传播,在所谓的诉求啦、卖点啦、差异化啦等方面兜圈子,而应扎扎实实地深入于市场,了解、熟悉和掌握产品本质性的特征和个性化的规律。换句话说,一个没有在市场一线带过兵、打过仗的人,如果仅仅学了点广告传播、营销理论之类,就以此来指导企业的市场实践和产品推广,并自封为营销专家,我觉得这其实产生泡沫了。     

从消费者行为差异看生活形态营销

随着人们生活水平的提高,消费者具备了满足个性消费的经济基础.人们不是仅仅要满足自己的基本需要,而是要在满足基本需要的同时来展现自己的个性、品味和身份,力求产品风格与自己的生活风格相一致,或者体现自己的生活风格.企业为了在激烈的市场竞争中准确找到自己的目标消费者,准确把握市场动向,制定正确的营销策略就必须对目标消费者的生活风格和价值观念等深层心理变量有一个透彻的了解.了解消费者的生活形态,认真研究其消费行为选择是企业在竞争中夺取市场先机的法宝.     

试谈国内运营商3G导入期的策略选择

从2002年开始，一度阴霾的3G市场在技术设备以及终端等的快速成熟中重新树立起了业界对它的信心。3G三大技术标准中的WCDMA和CDMA2000分别在欧洲、美国、日本、韩国、澳大利亚等市场相继投入商用。据世界GSM协会发布的数据显示，截止2004年底，全球已有56个国家的125家运营商将3G网络投入商用,全球3G用户数量显著增长,仅WCDMA的用户数就达到1650万,并且趋势稳定。     

共享移动数据业务的明天--谈移动产业的合作共赢

随着中国电信业的一次次分拆和重组,移动通信产业以锐不可当的气势一路高歌猛进,如今已超越传统的固网业务,成长为电信产业的巨人。虽然移动产业已经取得了长足发展,但我们也必须看到其中存在的一些问题,数据业务的未能广泛开展以及价值链的脱节便是其中之一。众多国外电信行业相关企业的有益探索告诉我们,移动通信产业领域的数据业务要想进行有效拓展,必须重新整合产业价值链,进行广泛、深入、持久的产业合作。     

"洋话连篇":连锁快车行进中

“我希望有朝一日‘洋话连篇’能像‘麦当劳’，‘肯德鸡’一样遍地生花。”     

中外企业“下乡”攻防战——跨国公司与本土企业的进入模式比较

本土企业曾经赖以成功的市场优势正在一步步丧失，随着跨国公司的步步深入进逼，许多本土企业将会陷入不得不与国际品牌深度竞争、直接对阵的境地。     

入世后过渡期我国银行业应对策略

至2004年12月11日．中国加入WTO。已有三年。从_一年多来中国银行业对外开放的实践看，外资银行似乎并没有像过去所预料的那样蜂拥而至，向中国市场发起全面进攻，冲击中资银行的生存“领地”。但是，中资银行切不可麻痹大意、放松警惕，中外银行之间的竞争与合作已经在不同领域、各个层面展开。据统计，到2004年底，我国开放人民币业务的城市已达到18个，共有19个国家和地区的62家外资银行在我国设立了204家营业性机构，其中105家获准经营人民币业务。     

国企购并的基本原则、操作误区及矫正策略

国企购并是根据市场经济的原则对资源进行有效配置的重要手段,也是从总体上盘活国有经济的重要举措,其行为主体应该是企业,但却必须在政府的政策引导和国家的法律保障的范围内有序进行。在具体实践过程中,由于思想认识上的偏差,国企购并陷入了操作中的误区,政府自觉不自觉地充当了国企购并的主体。因此,要想进一步规范国企购并的操作,就必须尽快出台有针对性和可操作性的相关法律法规,明确政府与企业之间责、权、利的范围和边界。     

中小企业系统化经营模式探讨

中小企业的经营模式历来是很多中小企业家很头痛的问题如何使企业的经营步入正规化的轨道,整个企业的经营进入良性的循环,并增强相应的风险防御机制,有没有相应的模式能解决这一系列的问题。文章试从企业的系统化经营模式出发,探讨中小企业的标准化经营模式,以解决企业发展过程中的一系列问题。