关于我国高校后勤企业人力资源管理的探讨

人力资源的竞争已成为高校后勤企业竞争的关键,因此,加强人力资源的管理与开发已成为我国高校后勤企业取得竞争优势的重要法宝。本文分析了我国高校人力资源管理面临的问题,并提出了相关的优化措施。     

中小型民营企业人才流失问题研究

目前我国中小型民营企业人才流失率过高,人才严重短缺,成为制约民营企业综合竞争力提升的一大障碍。本文着重对造成人才流失的原因进行了剖析,并针对性地提出了相应的对策措施。     

水电工程项目施工管理控制探析

结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。要做好水电工程项目施工管理控制，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等，其次要实行全面预算管理，再次要强化制度管理。只有落实好以上工作，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。     

淮南矿业集团加强企业文化建设的探索与实践

结合淮南矿业集团有限责任公司企业文化建设实践,分析了企业文化建设形成和发展历程,探讨了企业文化建设的途径。同时指出创建一流的企业文化,是一项系统工程,是一个长期的渐进过程。     

中小企业服务体系的动力因素:政府抑或中介组织

中小企业服务体系作为市场经济的产物,市场服务组织在服务提供过程中发挥着基础性的作用;政府和非营利性中介组织作为对市场服务供给失灵的补充,根据各自的职能优势,在服务提供中形成分工互补的关系。政府作为制度供给的主体,针对不同分布形态下市场条件与组织环境的差异,在中小企业服务体系的建设过程中分别发挥主导、引导和规制的作用。     

多维企业战略柔性体系增强模型的构建

基于Porter的价值链思想,从企业外部环境不确定性和内部资源可调整性的视角,构建了多维企业战略柔性体系。基于该体系,将战略领导力作为首要的决定因素,提出了基于企业资源适应性和协同性的企业战略柔性的增强模型和增强途径。     

私营企业和谐劳资关系的文化调节

协调私营企业劳资矛盾,实现劳资和谐是一个迫切需要解决的问题。本文通过分析现阶段我国私营企业劳资关系的性质、问题及形成原因,对私营企业劳资关系进行文化调节的必要性与可能性,提出进行文化调节的理念与具体途径。     

浅谈企业的激励机制

激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中 ,激励可以理解为企业通过创设满足企业人员各种需要的条件 ,激发企业人员的各种潜能及努力动机 ,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。常用的激励模式有物质激励、精神激励、情感激励等。在管理激励的实践中 ,企业组织是一种层次性结构 ,激励往往是上层对下层的一种职责 ,因此 ,必须使前者具有对后者激励的积极性。在建立完善的激励机制中必须解决对高层管理人员的激励机制。由于现代企业制度的建立 ,可以通过股票期权、股票购买权、业绩股份等激励措施 ,使高层管理人员认同企业的价值趋向 ,促使高层管理人员把企业的目标作为自身的内在利益追求 ,真正充分发挥高层管理人员的作用 ,实现企业利益最大化。随着知识经济时代的来临 ,人的因素在企业发展中将起到关键的作用 ,一个完善的、系统的激励机制将是企业实现不断发展的重要保证     

关于产品服务化与企业服务化的理论探索

本文通过文献回顾、案例分析,介绍了服务行业呈现出的两种新趋势,即产品服务化与企业服务化。作者认为这两种趋势有助于企业开拓新的事业领域,实现多元化发展,同时符合国家关于发展绿色经济的宏观要求,是未来经济发展的主要方向之一。     

我国企业多元化经营战略与企业绩效之实证研究

企业多元化经营作为企业成长和发展的重要战略之一,既有成功实施的广泛代表性,又不乏失败的惨痛教训。为找出多元化经营与企业绩效之间关系,选取了57家沪深上市公司作为研究对象,利用其公布的2006年—2008年连续三年的年报,搜集、整理、计算了衡量企业多元化程度的赫芬达尔指数,并与一系列衡量企业经营绩效的指标如每股收益、净资产收益率及To-bin＇s Q值建立回归模型。通过统计分析,得出了多元化与企业绩效之间关系的研究成果,并提出实施多元化经营的政策建议。